民航企業經營決策與計劃概論 $lesson$

　　企業經營決策的含義、類型;企業經營計劃的含義和類型;企業經營決策與計劃的聯系與區別;企業經營決策與計劃的基本原則;定額的基本含義和分類，信息管理的基本內容。

　　航空運輸生產決策與計劃

　　航空運輸生產決策與計劃的基本內容;航線布局的意義與原則，航線布局模式;生產規模決策的含義，生產規模決策的基本方法;航班計劃的含義和內容，航班計劃編制的時間要求，航班計劃編制的工作流程，航班計劃編排的基本依據;航線運輸生產計劃的主要指標和計算，航線運輸生產計劃的編制過程;航站吞吐量計劃。

　　主要內容

　　民航機隊規劃與飛機利用計劃

　　機隊規劃的內容與作用，機隊規劃的原則;機隊規劃的方法，飛機利用計劃的內容，飛機數量計劃的編制，飛機利用率的概念和計劃的編制。

　　機隊融資

　　機隊融資的意義和原則，機隊融資的主要方式。

　　第一節 民航企業經營決策與計劃概論

　　一、企業經營決策

　　(一)概念

　　企業經營決策是在經營條件研究的基礎上，依據經濟活動的內在規律，制定并選擇經營方案的分析判斷過程。

　　上述概念的關鍵點：(1)以經營條件研究為基礎，以客觀規律為依據;(2)以制定并選擇經營方案為主要內容;(3)有兩個以上可供選擇的方案。

　　所以，我們有必要來了解一下經營方案的定義。經營方案是企業經營活動中要采取的方案，具有規范企業行為的作用。包括：經營目標(企業在一定時期內要達到的經營狀況和水平。)，經營方針(是實現經營目標的基本途徑和指導規范，是企業經營的重要的政策性規定。)，經營策略(實現經營目標，落實經營方針的措施和基本步驟。)。考試用書第88頁舉了兩個方案的例子。

　　一、企業經營決策

　　(二)類型

　　根據決策的重要程度，分為戰略決策、管理決策和業務決策。

　　根據決策者所處的層次，分為高層、中層、基層決策。

　　根據決策發生的頻率，分為程序性決策、非程序性決策。

　　根據決策方法，分為計量決策 、非計量決策

　　根據決策信息的完備程度，分為確定性、風險性、不確定性決策。

　　二、企業經營計劃

　　(一)概念

　　企業經營計劃是按照經營決策所確定的方案，通過計劃的編制、執行和控制，對企業的各項生產經營活動規定任務、分配資源，進行組織與協調的一系列工作。

　　(1)以經營方案為依據;

　　(2)以確定任務、分配資源、進行組織協調為內容;

　　(3)是一種管理活動，而不僅僅是列在紙上的計劃表格。

　　(二)作用

　　(1)為企業指明方向;

　　(2)為企業的未來預測變化，減少沖擊;

　　(3)減少重疊和浪費性活動;

　　(4)有利于進行控制。

　　(三)企業經營計劃的類型

　　1.從計劃期的長短看:中長期計劃(計劃期在一年以上的計劃，是關于企業發展的戰略性設想與安排)，年度計劃(計劃期為一年的計劃。是結合計劃期具體環境所確定的生產經營任務，是中長期計劃的執行計劃)，作業計劃(是用以指導和組織日常生產經營活動的計劃，是年度計劃的執行計劃)

　　2.從計劃的內容分

　　(1)生產計劃; (2)機隊規劃; (3)勞動工資計劃;

　　(4)教育與人才培養計劃; (5)物資供應計劃;

　　(6)機務維修計劃; (7)固定資產投資計劃;

　　(8)研究與開發計劃; (9)財務成本計劃。

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