案例分析題(共30分)

　　(一)、背景資料：(15分)$lesson$

　　某大型工程，由于技術難度大，對施工單位的施工設備和同類工程施工經驗要求高，而且對工期的要求也比較緊迫。建設單位在對有關單位和在建工程考察的基礎上，僅邀請了3家國有一級施工企業參加投標，并預先與咨詢單位和該3家施工單位共同研究確定了施工方案。業主要求投標單位將技術標和商務標分別裝訂報送。經招標領導小組研究確定的評標規定如下：

　　1. 技術標共30分，其中施工方案10分(因已確定施工方案，各投標單位均得10分)、施工總工期10分、工程質量10分。滿足業主總工期要求(36個月)者得4分，每提前1個月加1分，不滿足者不得加分;自報工程質量合格者得4分，自報工程量優良者得6分(若實際工程量未達到優良將扣罰合同價的2%)，近三年內獲魯班獎每項加2分，獲省優工程漿每項加1分。

　　2. 商務標共70分。報價不超過標底(35500萬元)的+5%者為有效標，超過者為廢標。報價為標底的98%者得滿分(70分)，在此基礎上，報價比標底每下降1%,扣1分，每上升1%,扣2分(計分按四舍五入取整)

　　各投標單位的有關情況列于下表：

　　各投標單位標書主要數據表

　　問題：

　　1. 該工程采用邀請招標方式且僅邀請3家施工單位投標，是否違反有關規定?

　　2. 計算各投標單位綜合得分，請按綜合得分最高者中標的原則確定中標單位。

　　3. 若改變該工程評標的有關規定，將技術標增加到40分，其中施工方案20分(各投標單位均得20分)，商務標減少到60分。計算各投標單位綜合得分。

　　(二)、背景資料：(15分)

　　1. 工程屋頂梁的配筋圖未能及時交付給承包商，原定2003年5月20日交付的圖紙一直拖延至6月底。由于圖紙交付延誤，導致鋼筋訂貨發生困難(訂貨半個月后交付鋼筋)。因此原定6月中旬開始施工的屋頂梁鋼筋綁扎拖至8月初，再加上該地區8月份遇到惡劣的氣候條件，因氣候原因導致工程延誤1周。最后承包商向業主提出8周的工作索賠。

　　2. 某工程因由業主指定的分包商分包的地下連續墻施工出現質量問題，結構傾斜，基坑平面尺寸減小，影響了總包商的正常施工，因而總分包商向業主提出了工期索賠。

　　3. 某工程施工中，由于持續降雨，雨量是過去20年平均值的兩倍，致使承包商的施工延誤了34天，承包商要求監理工程師予以順延工期。監理工程師認為：延誤的工期中有一半是一個有經驗的承包商無法預料的，另外17天應為承包商承擔的正常風險，故只同意延長工期17天。

　　問題：

　　1. 上述三例分別是由什么原因造成的工期延誤?

　　2. 除此之外還有哪些導致工期延誤的原因?(至少寫5個)

　　3. 按照索賠發生的原因劃分，索賠應包括納幾種類型?

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