《中級工商管理》預習：戰略環境分析(2)

更新時間：2011-02-23 14:18:50 來源：|0

瀏覽

　2)企業內部條件分析方法：

　　――核心競爭力分析：把握概念和組成要素。 $lesson$

　　概念：是企業內部一系列互補的知識、技能、資產和運行機制的有機結合，這種結合可使企業具有獨特的競爭優勢。

　　組成要素包括：全體員工的知識和技能水平、企業技術(軟、硬件)體系、企業管理體系、企業文化、整合集成。

　　總之，企業通過要素整合發掘核心競爭力，再內部擴散，使一項核心競爭力在多種業務市場上發揮作用。

　　――價值鏈分析法：把握含義和構成

　　價值鏈分析是從企業內部條件出發，把企業經營活動的價值創造、成本構成同企業自身的競爭能力結合，與競爭對手經營活動相比較，從而發現企業目前及潛在優勢與劣勢的分析方法。(邏輯性：資源擁有-價值活動-競爭優勢)

　　每一企業的活動都是設計、生產、營銷、交貨以及對產品起輔助作用的各種活動的集合。所有這些互不相同但又相互關聯的價值創造活動疊加在一起，便構成了價值鏈：P8圖1-4。

　　圖中的價值鏈包括主體活動(基本的價值增值活動)和輔助活動。

　　原料供應

　　生產加工

　　基本活動成品儲運

　　市場營銷

　　價值活動售后服務

　　采購

　　輔助活動技術開發

　　人力資源管理

　　企業基礎管理(計劃、財務、法律等活動)

　　這些活動相互依存，企業競爭優勢可能來自單項價值活動，也可能來自各項活動之間的聯系。所以價值鏈分析包括兩方面：一是對每項價值活動進行單項分析以發現優勢與弱點;二是對各項價值活動之間的聯系進行綜合能力分析。

　　――SWOT分析法：運用此法可進行戰略選擇和制定，所以應注意掌握各象限應采取怎樣的戰略