2012年《中級建筑》預習輔導：第七章節(3)4
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4.2 單價合同(兩種)
■估算工程量單價合同
☆發包方提出工程量估算表，承包方根據此填報單價
☆最后總價應以實際完成工程量乘以單價確定
☆實際工程量與估算工程量相差超過±20%，允許調整單價
☆適用于工程性質比較清楚但任務不能完全確定的項目
■純單價合同
☆合同中只給出單價
☆工程則按實際完成的數量結算
☆適用于沒有施工圖、工程量不明卻急需開工的工程
4.3 成本加酬金合同
■概念
☆是由業主向承包單位支付工程項目的實際成本，并按事先約定的某種方式支付酬金的合同類型
■適用范圍
☆工程內容及其技術經濟指標尚未全面確定，投標報價的依據尚不充分，又急需發包的工程
☆發包方與承包方之間具有高度的信任
☆承包方在某些方面具有獨特的技術、特長和經驗
■形式(三種)
☆成本加固定百分比酬金
◇合同價=成本+成本固定百分率的酬金
◇成本越高則酬金越高，不利于鼓勵承包商降低成本
☆成本加固定金額酬金
◇合同價=成本+固定金額的酬金
☆成本加獎罰(首先確定目標成本)
◇當實際成本=目標成本時，合同價=實際成本+約定酬金
◇當實際成本<目標成本時，合同價=實際成本+約定酬金+獎金
◇當實際成本>目標成本時，合同價=實際成本+約定酬金-罰金
◇風險分擔，且刺激承包商降低成本縮短工期，應用較多
☆最高限額成本加固定最大酬金(ABCD指實際成本)
◇A合同價=實際成本+應得酬金+節余部分的分享
◇B合同價=實際成本+酬金
◇C合同價=實際成本
◇D合同價=最高限額成本
■作用
☆成本加固定百分比酬金-不利于鼓勵承包商降低成本
☆成本加固定金額酬金-不利于鼓勵承包商降低成本
☆成本加獎罰-可促使承包商降低成本，縮短工期
☆最高限額成本加固定最大酬金-有利于控制工程投資
5.《施工發包與承包計價管理辦法》中的合同價分類
■固定價-在合同實施期間不能隨價格變化而調整
■可調價-指可調合同總價或可調合同單價
■成本加酬金-合同價=成本+成本×通過競爭確定的費率
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