第七節不確定性分析$lesson$

　　一、內容提要：

　　1概率分析的方法

　　2功能的定義與分類

　　3價值工程的工作程序

　　4功能評價的方法

　　5方案創新

　　二、考試的目的和基本要求

　　本講內容重點考察了對概率分析的方法的熟悉程度，以及對價值工程理論及及應用的掌握程度。

　　考試的基本要求

　　熟悉概率分析的方法

　　掌握價值工程理論及及應用

　　三、概率分析

　　概率分析也稱為風險分析，是用概率來研究和預計的不確定因素對項目經濟評價指標的影響的一種定量分析方法。

　　概率分析的方法很多，這些方法大多是以項目經濟評價指標(主要是NPV)的期望值的計算過程和計算結果為基礎的

　　1.凈現值的期望值

　　凈現值的期望值在概率分析中是一個非常重要的指標，在對項目進行概率分析時，一般都要計算項目凈現值及期望值大于或等于零的累計概率。

　　2.決策樹法

　　決策樹法是直觀運用概率分析的一種圖解方法。它主要是用于對各個投資方案的狀態、概率和收益進行比選，為決策者選擇最優方案提供依據。決策樹法特別適用于多階段決策分析。決策樹一般由決策點、機會點、方案枝、概率枝等組成，其繪制方法如下：

　　首先確定決策點，決策點一般用“口”表示;然后從決策點引出若干條直線，代表各個備選

　　方案。這些直線稱為方案枝;方案枝后面連接一個“O"，稱為機會點;從機會點畫出的各條線稱為概率枝，代表將來不同的狀態，概率枝后面的數值代表不同方案在不同狀態下可獲得的

　　收益值。為了便于計算，對決策樹中的口(決策點)和O(機會點)進行編號，編號的順序是從左到右，從上到下。

　　畫出決策樹后，就可以很容易地計算出各個方案的期望值并進行比選。

　　第八節價值工程

　　一、價值工程的基本原理和定義：

　　價值工程的定義包括以下四個方面：

　　1.看眼于壽命周期成本

　　壽命周期成本是指產品在其壽命期內所發生的全部費用，包括生產成本和使用成本兩部分。生產成本是指發生在生產企業內部的成本，包括研究開發、設計以及制造過程中的費用;使用成本是指用戶在使用過程中支付的各種費用鏈的總和，包括運輸、安裝、調試、管理、維修和耗能

　　2.價值工程的核心是功能分析

　　功能可分為必要功能和不必要功能，其中必要功能是指用戶所要求的功能，以及與實現用戶所需求功能有關的功能。價值工程的功能，一般是指必要功能。

　　3.價值工程是一項有組織的管理活動

　　4.價值工程的目標表現為產品價值的提高

　　價值是指對象所具有的功能與獲得該功能的全部費用之比，可用下式表示：

　　根據價值的表達式，提高產品價值不外有5種途徑：

　　(1)在提高產品功能的同時，降低產品成本。這可使價值大幅度提高，是最理想的提高價值的途徑。

　　(2)提高功能，同時保持成本不變。

　　(3)在功能不變的情況下，降低成本。

　　(4)成本略有增加，同時功能大幅度提高。

　　(5)功能略有下降，同時成本大幅度降低。

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