2011《中級工商管理》預(yù)習(xí)講義：第十六講(6)
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六、員工內(nèi)部流動(包含以下四種)管理 $lesson$
(一)內(nèi)部調(diào)動及其管理
指員工在企業(yè)中橫向流動，在不改變薪酬和職位等級的情況下變換工作，不涉及晉升和降職。調(diào)動可由企業(yè)提出，也可由員工提出。注意企業(yè)提出的三個原因P233。
(二)職務(wù)輪換及其管理
又稱輪崗，指根據(jù)工作要求安排新員工或具有潛力的管理人員在不同的工作部門工作一段時間(1-2年)，以豐富新員工或管理人員的工作經(jīng)驗(yàn)。
優(yōu)點(diǎn)：豐富培訓(xùn)對象的工作經(jīng)歷;識別其長短之處;增進(jìn)其對各部門的了解與合作。
缺點(diǎn)：容易缺乏強(qiáng)烈的崗位意識和責(zé)任感;影響工作效率或效果;容易在多個部門造成更壞影響。
因此，應(yīng)注意以下三個問題：選擇與培訓(xùn)對象相適應(yīng)的工作;靈活安排培訓(xùn)時間的長短;所在的部門經(jīng)理應(yīng)具較強(qiáng)的溝通、督導(dǎo)能力。
(三)晉升及其管理
指員工由較低職位上升到較高職位。合理的晉升管理可對員工起到激勵作用，有利于隊伍的穩(wěn)定，避免人才外流，提高士氣和企業(yè)效益。
管理應(yīng)遵循以下三原則：過程正規(guī)、平等透明;選拔注重能力;對能力的評價要注重對員工技能、績效、經(jīng)驗(yàn)、適應(yīng)性及素質(zhì)等的綜合考察。
(四)降職及其管理
由原有職位向更低職位的移動。企業(yè)常利用降職代替解聘來作為一種處罰措施。
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