3.在供應鏈的位置———物流中心：配送中心下游 配送中心：物流中心下游

　　4.物流特點———物流中心：少品種、大批量、少供應商

　　配送中心：多品種、小批量、多供應商

　　物流系統的作用機制

　　1.結構和功能相統一 2.競爭與協同

　　物流系統結構和功能的涵義及其關系

　　結構的涵義：系統內部各要素間相對穩定的聯系方式、組織秩序色內在表現形式

　　功能的涵義：系統與外部環境相互關系和相互作用中表現出來的性質、能力、功效

　　兩者的關系：結構決定功能，功能是結構的外在表現，改變結構就能改變功能

　　物流系統的功能

　　1.運輸 2 .配送 3.倉儲 4.裝卸搬運 5.加工 6.包裝 7.信息

　　物流系統整和的層次

　　1.作業層次：儲運作業的整合與標準的配送運輸作業整合

　　2.作業管理層次：庫存管理、存貨管理、營銷信息反饋與分析

　　3.決策支持層次：配派本系統、配送區域規劃、物理作業成本分析

　　4.經營管理層次：策略聯盟、聯合采購、共同配送

　　物流系統信息職能

　　1.銷售職能 2.倉庫及存儲控制職能 3.輸配送職能

　　物流節點的功能及作用

　　1.物流處理功能 2.衡量動能 3.信息功能 4.管理功能

　　物流節點的選址

　　1.影響物流節點的選址的因素

　　①自然環境因素：氣象條件、地質條件、水文條件、地形條件

　　②經營環境因素：經營環境、商品特性、物流費用、服務水平

　　③基礎設施狀況：交通條件、公共設施狀況

　　④其它方面因素：國土資源利用、環境保護要求、周邊狀況

　　2.物流節點的選址的原則 P12

　　3.物流節點的選址的程序和步驟

　　①選址的約束條件分析 ②收集整理資料 ③地址篩選

　　④定量分析 ⑤結果評價 ⑥檢驗

　　物流策略及規劃運作

　　1.配送策略規劃———配送系統的策略必須考慮的因素：顧客、通路、貨物、物流管理

　　2.供給策略規劃———供給策略規劃的原則：使各物料流動及貨物生產線能在最小成本下，符合生產的需要供給策略可使貨物流動中斷的風險降至最低

　　3.國際物流策略———①多國公司考慮的策略：如何供應地區性市場、如何生產、如何選擇特定國家從事制造設備的生產轉自環 球 網 校edu24ol.com

　　②全球性物流策略抉擇因素：國際分工、物流效率及生產策略、政府的影響、財務因素和公司環境

　　4.減少物流時間的策略———①及時化系統與快速度反應系統 ②條碼的應用

　　③先進科技的應用 ④有效顧客響應系統

　　5.提高資產生產力的物流策略規劃———企業為提高資產，減少資本投資采取的策略

　　①直接有工廠送貨的策略 ②有效使用物流設備的策略

　　③第三方物流服務公司或合同制物流服務公司或物流業務外包的策略

　　EIQ分析

　　EIQ分析：以定單品類數量分析手法來進行物流系統的系統規劃，從客戶定單的品類、數量

　　與訂購次數等觀點出發，進行出貨特性分析

　　配送中心建設的項目立項 P38-39

　　配送中心的貨架和揀選系統 P56-68

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