2010初級工商專業(yè)：工商企業(yè)組織結構(10)
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三、企業(yè)組織變革的先兆
1.企業(yè)決策效率低下或經常出現(xiàn)決策失誤
決策是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，是每一個企業(yè)管理者最為重要的工作。決策效率低下或經常出現(xiàn)決策失誤對一個企業(yè)肉眼是十分危險的。
2.企業(yè)溝通渠道不暢
溝通是一種程序，溝通不暢必然導致信息不靈、人員混亂、部門協(xié)調不力，最終消亡。
3.企業(yè)的組織職能難以正常發(fā)揮
4.企業(yè)缺乏創(chuàng)新
為適應系統(tǒng)內外變化而進行的局部或全局的調整，就是企業(yè)創(chuàng)新。
四、企業(yè)變革的戰(zhàn)略類型
1.技術變革
技術變革主要是是指生產流程方面的變革，包括有關知識和技能的更新和應用。涉及生產技術，包括工作方式、裝備、工藝流程等。
2.產品與服務變革
產品與服務變革是關于企業(yè)產品或服務產出的。新產品包括對現(xiàn)有產品的小改進或者更新模式。
3.戰(zhàn)略與結構變革
戰(zhàn)略與結構變革所涉及的完全是企業(yè)行政管理問題。這些問題主要關系到企業(yè)的監(jiān)督與管理。
4.文化變革
文化變革是指針對企業(yè)員工的價值觀、態(tài)度、期望、信仰，以及行為和能力等方面所進行的變革。涉及員工思維變化，完全是精神方面的。
例題14：技術變革涉及()
A 生產技術B 產品的小改進 C產品的更新 D企業(yè)行政管理
答案：A
五、影響企業(yè)成功變革的因素---五大因素
1.企業(yè)戰(zhàn)略
隨著企業(yè)規(guī)模的擴大、環(huán)境的變化、經營重心的轉移，戰(zhàn)略也要相應不斷地發(fā)生變化。
2.企業(yè)成長
組織成長意味著組織規(guī)模的擴大、經營范圍的拓展、生存期限的延長。經歷五個階段：創(chuàng)新變革、領導人變革、授權變革、協(xié)調變革、分權變革。
3.社會發(fā)展
4.技術創(chuàng)新
技術因素是組織演變的基本動因。
5.組織文化
組織文化是在組織中長期形成的共同思想、作風、價值觀和行為準則，是一種具有組織個性的信念
和行為方式。
環(huán)球網校2010年經濟師考試網絡輔導熱招中 轉自環(huán) 球 網 校edu24ol.com
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