2010初級工商專業：工商企業組織結構(5)
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2. 事業部制----又稱聯邦分權制，國外大企業采用的多，國內也有這種模式。在總公司的統一領導
下，按照產品或地區的不同，分別建立經營事業部。事業部是一種分權制的組織形式，實行相對的獨立經營，單獨核算，自負盈虧。公司最高管理機構握有人事決策、財務決策、規定價格幅度、監督等大權，利用利潤等指標對事業部進行控制。事業部經理根據總公司總裁或總經理的指示進行工作，統一領導其主管的事業部和研發、技術等輔助部門。
優點：企業最高領導者可以擺脫日常事務，集中精力搞好戰略決策，長遠規劃;有利于事業部間競爭，增加活力;有利于經營管理人才培養，發揮事業部主管的能動性，增強經營管理能力，提高管理效率。
缺點：橫向聯系差，事業部間配合差，易產生本位主義，只顧自己，忽視整體，導致短期行為;
機構重疊增加成本，降低效率。
適合的企業：規模較大、產品種類較多、各種產品之間工作差別較大、技術比較復雜和市場廣闊
多變的企業。
6.網絡結構----核心企業具有技術和品牌優勢，負責生產產品中的關鍵部件，其他相關業務通過合同
形式外包給其他方面相對優勢的企業，形成網絡。核心企業具有技術和品牌優勢。
優點：節省固定資產投資，擺脫非核心產品經營，對產品質量、價格、服務有了更多的選擇性，
有較強的靈活性
缺點：缺乏對網絡成員的控制力，網絡成員關系不穩定，有潛在風險。
7.企業集團結構----企業集團是多個企業的聯合體。
特點：(1)企業集團有核心企業—嚴密組織形式和高度集中管理指揮中心;網絡組織只是簡單結合
(2)企業集團聯合是多層次的;網絡組織是松散的
(3)產權關系是聯合的紐帶。
優點：規模大，實力強，有利于競爭，能在較大范圍內組織經營資源，有利于資源配置的最優化，多角度經營方式有利于防范經營風險，實現資源共享，也有利于無形資產的構建和發揮作用。
缺點：最高層對下屬企業的控制力較弱，組織結構重疊，管理功能重疊，對環境反應不夠靈敏。
例題7：直線職能型的缺點是()
A職能部門橫向聯系差 B多頭領導 C易產生“臨時工”的觀念 D最高層對下屬企業的控制力較弱
答案：A
例題8：下列有關企業集團說法正確的是()
A產權關系是聯合的紐帶 B適用于生產經營復雜多變的企業 C集團成員關系不穩定
D組織結構重疊 E易產生本位主義
答案：AD
環球網校2010年經濟師考試網絡輔導熱招中 轉自環 球 網 校edu24ol.com
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