2010年《初級經濟基礎》輔導:組織職能(8)
更新時間:2010-06-17 10:19:54
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5、矩陣型組織結構
(1)矩陣型組織結構即矩陣制,于20世紀50年代開始出現,又稱規劃——目標結構。矩陣制由專門從事某項工作的項目小組發展而來。轉自環球網校edu24ol.com
(2)特點:
Ø 依據職能劃分部門和依據產品 ( 項目 ) 劃分部門所組成的形似矩陣的組織結構。
Ø 矩陣結構在直線職能制基礎上,增設了橫向的項目管理系統,兩者結合組成了若干小組。小組的成員既隸屬于各自的職能部門,又接受小組領導的直接指揮。
(3)優點:
創造了集權與分權較好結合的新形式,克服了職能部門原有的局限和職能部門之間的脫節現象,加強了各部門之間的橫向交流,有利于企業發揮人員潛力,不斷創新,機動地適應環境的變化。
(4)缺點:
Ø 存在明顯的雙重領導,容易出現意見分歧、協調困難等問題。
Ø 小組臨時性的特點也局限了項目經理對小組成員的控制能力。
(5)矩陣制適用于產品種類多、變化大、以項目為主要任務形式的企業。
6、網絡型組織結構
(1)網絡型組織結構即網絡結構是一種新的組織結構形式。
(2)特點:
公司作為一個小型的中心組織,以合同為基礎,依靠其他商業組織進行開發、制造、營銷或其他關鍵業務等經營活動的結構。
(3)優點:
使公司能集中精力,發揮特長,具有高度的靈活 性和較強的應變能力。
(4)缺點:
中心公司不易對各承包公司進行控制。
(5)網絡公司不僅適合小型組織,大型組織也可通過外包的方式運用網絡結構。
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