2010年《初級經濟基礎》輔導：組織職能(6)
更新時間：2010-06-13 16:52:39
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四、組織結構的主要類型
u 考試內容：
1、直線職能型組織結構的特點、優缺點、結構圖及適用范圍
2、事業部型組織結構的特點、優缺點、結構圖及適用范圍
3、模擬分權型組織結構的特點、優缺點、結構圖及適用范圍
4、矩陣型組織結構的特點、優缺點、結構圖及適用范圍
5、網絡型組織結構的特點、優缺點、結構圖及適用范圍
u 要點：
1、組織結構
是指在協同工作、實現組織目標的過程中，聯結組織的部門、職位及成員等的方式以及這種方式所構成的形態模式。簡而言之，組織結構就是組織中各個部門構成的組合關系。
2、直線職能型組織結構
(1)直線職能型組織結構即直線職能制，是直線制和職能制的結合。它吸取了
兩者的長處，克服了兩者的缺點。
(2)特點：
Ø 由直線部門構成指揮命令系統，管理所屬下級，對本部門負全面責任;
Ø 按專業分工原則設立的職能部門構成參謀系統，充當直線人員的參謀，他們對直線部門沒有任何指揮命令權，只能向直線部門提供建議和業務指導。
(3)優點：
既具有直線制責權明確、統一領導等長處，發揮了職能部門的業務特長和參謀作用，又避免了“多頭領導” 、“多頭指揮”， 使企業有了較高的穩定性和工作效率。
(4)缺點：
職能部門之間缺乏橫向溝通 , 下級直線部門工作的積極主動性較差 , 上級協調直線部門與職能部門的工作量較大等。
(5)直線職能制適用于中等規模的組織。
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