2010《中級工商》：戰略選擇制定與戰略管理
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企業戰略的制定——戰略管理的核心部分
實際上就是戰略的決策過程，包括以下流程：
1.識別和鑒定現行的戰略：即從當前戰略的缺點找出戰略制定的必要性
2.分析外部環境，評估自身能力：常用SWOT分析法
3.確定企業使命與目標：目標是企業使命的更具體化表現，有盈利目標、服務目標、員工目標和社會責任目標。目標起到引導激勵作用，應具有可實現性，還應符合社會道德標準。(注意多選題)
4.準備戰略方案：即實現目標的詳細行動計劃
5.評價和確定戰略方案：目的是確定方案的有效性，即從多個方案中選出較優方案，遵循三個原則：擇優原則、民主協調原則和綜合平衡原則。 轉自環球網校edu24ol.com
企業戰略的實施——戰略管理的關鍵環節
戰略實施是動員企業全體員工充分利用并協調企業內外一切可利用資源，沿著企業戰略的方向和途徑，自覺貫徹戰略，以期更好地達到企業目標的過程。
(一)三個基本原則
合理性、統一指揮、權變原則(應貫穿戰略管理全過程)。P18
(二)五種實施模式
1.指揮型：由企業高層領導確定戰略方案，強制下層執行。
2.轉化型：重視運用組織結構、激勵手段和控制系統來促進戰略實施，適合于環境確定性較大的企業。
3.合作型：協調高層管理人員是工作重點。適合于復雜而又缺少穩定性環境的企業。
4.文化型：管理者起到指導作用，參與成分擴大到較低層次，通過灌輸企業文化使戰略得以實施。
5.增長型：企業戰略從基層單位自下而上產生，對管理者的要求很高。
任何一種都不可能適用于所有企業，適用條件主要取決于企業多種經營的程度、發展變化的速度以及目前的文化狀態。
注意：各模式的具體操作方式、優缺點、適用性。
例07年考：企業在戰略實施過程中，深入宣傳發動，使所有人員都參與并支持企業的目標和戰略，這是( )戰略實施模式
08年考：企業高層領導確定戰略后，向管理人員宣布企業戰略，然后強制管理人員執行實施，這是( )戰略實施模式
(三)戰略實施流程
1.戰略變化分析(第一步)
2.戰略方案分解與實施：：從時間與空間兩方面進行
3：戰略實施的考核與激勵：考核是檢驗企業戰略的重要標準。通過利用關鍵績效指標法(KPI)和平衡記分卡等方法進行。通過考核結束后的獎懲激勵員工。
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