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2010年招標師案例分析備考習題(6)

更新時間:2010-03-23 16:56:38 來源:|0 瀏覽0收藏0

  【答案】

  問題1:根據我國相關法律規定,該項目實施邀請招標是否合適?應該如何實施邀請招標?

  該項目可以實施邀請招標,因其目前國內外相應設備生產廠家較少,而本項目的技術指標有較為獨特,且經相關主管部門批準,可以實施邀請招標。

  在邀請招標過程中,應當向三個以上具備承擔招標項目的能力、資信良好的特定的法人或者其他組織發出投標邀請書。

  問題2:該項目的招標實施過程有哪些問題?應該如何改正?

  該項目招標實施過程有以下不妥,并應作相應的改正:

  1. 由該市政府辦公廳向A、B、C、D四家企業發出招標邀請書不妥,因其不是真正的建設單位,也非合理的招標代理人。——項目招標人應該是市電力發展公司或其授權的招標代理公司。

  2. A、B為相同制造商的代理商,不宜同時作為潛在的投標人——應僅向其中之一發出邀請即可;

  3. 制造商E主動投標并獲批準——該制造商不在被邀請之列,即其相關條件并不滿足要求,因此不宜接受其投標;

  4. 由設計院直接向A、B、C、D、E幾家公司發出招標修正通知不妥——招標文件的修正應由招標人向潛在的投標人發布;

  5. 發布招標變更距投標截止日僅剩余5天,且并未做出時限的變更不妥——招標人對已發出的招標文件進行必要的澄清或者修改的,應當在招標文件要求提交投標文件截止時間至少15日前,以書面形式通知所有招標文件收受人。因此,招標截止日期應作相應的調整——順延,使其滿足此項要求;

  6. 招標方認為所有投標有效不妥——A、B公司為共同制造商的代理商,不應分別作為不同的投標人對待;D公司兩種方案投標僅應認定其一個是有效的;E公司不再被邀請之列,其投標應無效;

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