目前，濱海新區開發建設進一步加快，“十大戰役”全面實施，基礎設施建設加速推進。在進行大開發大建設的同時，濱海新區堅持以科學管理推進項目建設，特別是作為新區開發建設主力軍的濱海建投集團通過嚴控招投標、優化工程設計和融資方案、控制提款節奏等措施，集團成立兩年來，在所承擔的新區主要工程項目開發建設中共節省投資120億元，以實際行動實踐了科學發展觀。

　　在濱海新區工程項目開發建設中，濱海建投集團注重加強資金管理，既能保持合理高強度投資，又能通過各種措施節約投資，做到花最少的錢、干更多的事，使濱海新區基礎設施投融資平臺作用得到充分發揮。集團通過嚴控招投標、優化工程設計和融資方案、控制提款節奏等措施，比概算投資節省120億元。其中，通過公開招標，建安工程費中標價平均下浮10-15%，在建項目中標合同額較概算投資節約46億元;以銀行貸款置換BT融資，降低融資成本48億元;實施中長期銀行貸款利率下浮10%，節省利息支出17億元;直接融資降低融資成本9億元。

　　濱海建投集團主要承擔濱海新區道路交通、土地整理及區域開發和環保產業項目。目前，集團共承擔海濱大道、中央大道等濱海新區基礎設施建設項目27項。在各工程實施過程中，該集團嚴格執行項目管理辦法和管理流程，不斷加強項目管理，優化方案設計，嚴格各項審批和招投標制度，著力控制項目投資額，取得了良好效果。

　　首先，他們在工程項目實施中完善各項規章制度，先后制定了集團建設項目管理辦法、建設項目管理流程和建設項目管理后評估辦法等規章制度，并在試行過程中不斷改進，今年年初正式下發實施，應用于各項工程管理。其次，他們嚴格各項審批程序和招投標制度，所有項目的招標過程嚴格按市建委和市政公路管理局的程序進行，評標老師由甲方和老師庫隨機抽取的老師組成，實行甲方評委和老師評委“背靠背”評標，保證了評標過程的公平和公正。另外，集團嚴格審查工程預算，制定合理的投標上限商務標評分基準價，根據開標后各投標單位所報的低于投標上限投標價計算確定。評標過程采用百分法，將技術標、商務標和資信標綜合得分最高的確定為中標候選人