2011《中級工商管理》預習講義：第九講(3)

更新時間：2010-12-15 13:28:35 來源：|0

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　　(三)庫存控制(大綱中未提到，作業(yè)中未出現)

　　庫存狹義上指用于保證生產順利進行或滿足顧客需求的物料儲備。庫存控制是對企業(yè)生產經營全過程的各種物品、產成品以及其他資源進行管理和控制，使其儲備保持在經濟合理的水平上。庫存控制落實到庫存管理上就是降低庫存成本。

　　庫存管理成本包括倉儲成本(存儲、搬運和盤點成本，保險稅收、庫存物料因損失占用資金的利息)、訂貨成本(與訂購次數有關)、機會成本(包括由于庫存不夠帶來的缺貨損失和物料本身占用的資金若改作他用帶來的利潤)

　　降低庫存的措施：

　　1.降低周轉庫存：基本做法是減少庫存批量;

　　2.降低在途庫存，主要策略是縮短生產、配送周期;

　　3.降低調節(jié)庫存，基本策略是盡量使生產和需求相吻合;

　　4.降低安全庫存，主要是使訂貨時間、訂貨量接近需求時間和需求量。

　　庫存控制基本方法：

　　1.定量控制法：即訂貨點法。當庫存量達到某一預定數值(訂貨點)時，就向供貨商發(fā)出固定批量的訂貨請求，補充庫存。優(yōu)點在于能嚴格控制庫存量，減少積壓和緊缺，缺點在于需要隨時檢查庫存，管理工作量大。

　　2.定期控制法：即訂貨間隔期法。即每隔一個固定的時期去訂貨，訂貨量由當時庫存情況確定，以在到目標庫存量為限度。優(yōu)點是管理較簡單，缺點是與生產現實有時會脫節(jié)，當存貨多時還要少量訂貨，不經濟。

　　3.ABC分類法：巴雷托法。“分清主次，分類管理”把庫存物資按品種多少和資金占用額大小進行分類管理：

物資	占全部品種的比例	占全部資金的比例	控制方法
A類	5%-10%	70%左右	嚴格控制儲備定額，盡量低的保險儲備量，采用經濟訂購批量和較短的訂貨間隔期
B類	20%左右	20%左右	制定儲備定額采用加權平均法，檢查庫存時間以每月或每周為主
C類	70%	10%以下	一般控制，制定較高的保險儲備量，采用經驗估計法和較長的訂貨間隔期