2011《中級工商管理》預習講義：第八講(4)
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三、生產計劃的編制
編制生產計劃的步驟包括：
1.調查研究：國內外市場信息資料、上期情況及企業自有能力和條件。
2.統籌安排，初步提出生產計劃指標：主要任務是優選方案。
3.綜合平衡，編制計劃草案：全面反復的綜合平衡包括生產任務與生產能力、與勞動力、與物資供應、與材料消耗水平的適應程度及與生產技術準備工作之間的平衡。
4.生產計劃大綱定稿與報批：大綱主要內容包括編制計劃的指導思想、主要生產指標、完成計劃難點與重點、關鍵措施及生產計劃表五部分。
四、產品生產進度安排
進度安排：就是把總產量指標按品種、規格、數量安排到各季各月中去，制訂出產品出產進度計劃。產品出產進度應做到：保證交貨時期的需要、均衡出產、合理配置和充分利用企業資源。
產品生產進度的安排取決于企業生產類型和產品的生產技術特點
(一)大量大批生產企業
安排進度的主要內容是確定計劃年度內各季、月的產量。有三種方法;
1.各期產量年均(均勻)分配法：將全年計劃產量平均分配到各季、月，適用于市場需求比較穩定的情況。
2.均勻增長分配法：把全年計劃產量均勻增長地安排到各季、月。適用于社會對該產品需要不斷增加的情況。
3.拋物線型增長分配法：把全年計劃產量按照開始增長較快，以后增長較慢的要求安排各月任務，使產量增長的曲線呈拋物線形狀。這種方法適用于新產品的開發且對該產品需求不斷增加的情況。
(二)成批生產企業：各批數量大小不一，安排進度更為復雜。通常方法是：
1.將產量較大的產品，用“細水長流”的方式大致均勻地分配到各季、月生產。
2.產量較少的產品：用集中生產方式按用戶要求安排當月生產。這樣有利于減少準備工作量，擴大批量，建立生產秩序和均衡生產，但與用戶要求的交貨期可能不一致。
3.安排老產品，要考慮新老產品的逐漸交替。
4.精密產品和一般產品、高檔產品和低檔產品也要很好搭配。
(三)單件小批生產企業：
產品品種多、產量少，生產任務應靈活安排，安排進度的出發點是盡量提高企業生產活動的經濟效益，為此因注意以下五點：
1.優先安排延期罰款較多的訂單;
2.優先安排國家重點項目的訂貨;
3.優先安排生產周期長、工序多的訂貨
4.優先安排原材料價值和產值高的訂貨;
5.優先安排交貨期緊的訂貨
環球網校2011年經濟師考試網絡輔導熱招中 轉自環 球 網 校edu24ol.com
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