第三講 企業(yè)領導體制、公司所有者與經(jīng)營者

　　一、風險型決策與不確定型決策

　　(一)風險型決策方法：指已知決策方案所需的條件，但每種方案的執(zhí)行都有可能出現(xiàn)不同后果，各種后果的出現(xiàn)又具有一定的概率，即“風險”。

　　決策的標準是期望值=∑各種可能狀態(tài)下的損益值×概率

　　注：損益值有正負之分，盈利為正值，虧損為負值。

　　1)決策收益表法：

　　計算步驟：a確定各種方案

　　b找出各方案在不同狀態(tài)下的損益值及其概率

　　c計算各方案期望值，即∑各種可能狀態(tài)下的損益值×概率

　　d 比較各方案的期望值，當決策指標為收益時，選取期望值最大的方案;當決策指標為成本時，選取期望值最小的方案。

　　2)決策樹分析法(07年出現(xiàn)在案例分析題中)

　　指將構成決策方案的有關因素，以樹狀圖形的方式表現(xiàn)出來，并據(jù)以分析和選擇方案的一種分析法。

　　決策樹的構成見書P30，圖1-9。

　　計算步驟：a從左向右繪制決策樹圖形

　　b 計算每個結點的期望值：=∑(損益值×概率)× 經(jīng)營年限

　　c計算各方案凈效果，進行剪枝

　　方案凈效果=該方案狀態(tài)結點的期望值-該方案投資額

　　d選取凈效果最大的方案

　　(二)不確定型決策：指在決策所面臨的自然狀態(tài)難以確定而且各種自然狀態(tài)發(fā)生的概率也無法預測的條件下所作出的決策。

　　這類決策常遵循以下幾種思考原則：

　　1)樂觀原則：即好中取好，大中取大。指愿承擔風險的決策者在方案取舍時以各方案在各種狀態(tài)下的最大損益值為標準，在各方案的最大損益值中取最大者對應的方案。07年出現(xiàn)在單選題中

　　步驟：A在各方案的損益中找出最大者;

　　B在各方案的最大損益中再找出最大的。例見書P31。

　　2)悲觀原則：指決策者在方案取舍時以各方案在各種狀態(tài)下的最小值為標準，在各方案的最小值中取最大者對應的方案。

　　3)折衷原則(加權平均值中取大)：介于上述兩個極端之間尋找決策方案。(08年案例分析題)

　　步驟如下：a.找出各方案在所有狀態(tài)下的最小值和最大值

　　b.決策者根據(jù)自己的風險偏好程度給定最大值系數(shù)ą，最小值的系數(shù)隨之被確定為1-ą，

　　c.用上述數(shù)據(jù)計算各方案的加權平均值

　　d.選取加權平均值最大的方案

　　4)后悔值原則(大中取小法)(08年案例分析題)

　　以后悔值標準選擇方案。后悔值是指在某種狀態(tài)下因選擇某方案而未選取該狀態(tài)下的最佳方案而少得的收益。

　　步驟如下：a.計算后悔值矩陣，即用各狀態(tài)下的最大損益值分別減去該狀態(tài)下所有方案的損益值，從而得到對應的后悔值

　　b.從各方案中選取(注意：不是從各狀態(tài)下選取)最大后悔值，

　　c.在已選出的最大后悔值中選取最小值對應的方案(即讓后悔最小)

　　5)等概率原則：指當無法確定某種自然狀態(tài)發(fā)生的可能性大小順序時，可假定每一自然狀態(tài)具有相等概率，并以此計算各方案期望值進行選擇。

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