2011《初級工商管理》預習輔導：第二章(3)
更新時間：2010-11-18 14:10:19
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(2)授權的基本原則
第一，視能授權
第二，明確授權范圍
第三，不可越級授權---只對直接下屬授權
第四，適度授權
第五，適當控制
四、直線與參謀
1.直線關系和特點：
2.參謀關系和特點：
五、部門化
1.企業部門的基本含義
部門是指企業中主管人員為完成規定的任務有權管轄的一個特定領域。
企業劃分部門的目的主要有兩個：
(1)將性質和內容相同或相似的工作歸集在一起便于相互間的協作和統一管理
(2)有利于明確企業中各項任務的分配與責任的歸屬。
2.現代企業部門劃分的主要方法
(1)職能部門化---大多數企業采用。
優點和缺點
(2)產品部門化---產品形成足夠大的數量或不同產品用戶或潛在用戶足夠多
優點和缺點
(3)區域部門化
優點和缺點
(4)其他方法：
服務對象部門化、過程部門化、綜合部門化等
六、企業組織設計的任務、依據、原則
1.企業組織設計的基本任務
企業組織設計的任務主要由兩部分構成：
(1)提供組織結構系統圖
(2)編織職務說明書
2.企業組織設計的主要依據
(1)企業戰略(2)企業環境(3)企業技術業組織結構(4)企業發展階段
3.企業組織設計的基本原則
(1)統一指揮的原則(2)權責對等的原則(3)分工與協作原則(4)精簡的原則
環球網校2010年經濟師考試網絡輔導熱招中 轉自環 球 網 校edu24ol.com
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