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2011《初級工商管理》預(yù)習(xí)輔導(dǎo):第二章(1)

更新時間:2010-11-18 14:09:32 來源:|0 瀏覽0收藏0

  第一節(jié) 企業(yè)組織設(shè)計(jì)

  一、勞動分工與專業(yè)化

  (一)分工、專業(yè)化與協(xié)作

  按照分工與專業(yè)化發(fā)展的順序,第一種專業(yè)化形態(tài)是部門專業(yè)化;第二種是產(chǎn)品專業(yè)化;第三種是零部件專業(yè)化;第四種是工藝專業(yè)化;第五種是生產(chǎn)服務(wù)專業(yè)化。

  20世紀(jì)80年代以來,世界范圍的分工和專業(yè)化的發(fā)展呈現(xiàn)出新的特點(diǎn):

  (1) 分工國際化:分工與專業(yè)化擴(kuò)展到國際范圍,以零部件和工藝專業(yè)化為主要內(nèi)容的產(chǎn)業(yè)內(nèi)橫向分工成為國際分工的主要形式。

  (2) 職能專業(yè)化:出現(xiàn)了新型的專業(yè)化形式,即企業(yè)業(yè)務(wù)或職能的專業(yè)化,“業(yè)務(wù)外包”正在成為新的分工潮流。

  (3) 靈活專業(yè)化:以機(jī)器為核心的“機(jī)械專業(yè)化”正在為以人為核心的“靈活專業(yè)化”所取代,出現(xiàn)了新型的“靈捷制造方式”。

  (4) 協(xié)作緊密化:在分工深化的同時,協(xié)作的重要性空前提高了,建立在精密分工基礎(chǔ)上的緊密協(xié)作將成為未來發(fā)展的新潮流。

  (二)分工協(xié)作與生產(chǎn)效率

  1.企業(yè)內(nèi)分工可以減少企業(yè)投入和增加產(chǎn)出,從而能提高生產(chǎn)效率

  第一,分工可以使勞動者的勞動技巧獲得提高;

  第二,分工能夠減少勞動轉(zhuǎn)換的時間;

  第三,分工導(dǎo)致了先進(jìn)勞動工具和機(jī)器的發(fā)明和采用

  第四,分工便于對生產(chǎn)要素進(jìn)行重組

  2.分工在提高企業(yè)生產(chǎn)效率的同時,也提高了社會的經(jīng)濟(jì)效率

  第一,專門生產(chǎn)一種或系列產(chǎn)品和服務(wù),精益求精。

  第二,價格競爭機(jī)制優(yōu)勝劣汰,降低成本,節(jié)約資源。

  二、管理幅度與管理層次

  1.管理幅度的基本含義

  2.管理層次的基本含義

  3.管理幅度與管理層次的關(guān)系成反比例關(guān)系。

  扁平結(jié)構(gòu)形態(tài)和錐形結(jié)構(gòu)形態(tài)的特點(diǎn)

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