2011《中級工商管理》預習講義：第一講(1)

更新時間：2010-11-16 15:10:15 來源：|0

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　　第一講企業戰略環境分析與戰略選擇

　　一、企業戰略管理概述

　　(一)企業戰略內涵及其層次：戰略的含義源自于軍隊，本意指指揮軍隊打勝仗的藝術與科學。經濟上企業戰略是指企業在市場經濟競爭的環境中，在總結歷史、調查現狀、預測未來的基礎上，為謀求生存和發展而作出的長遠性、全局性的謀劃或方案。(06年定義較好：為了在競爭中發展，根據自己的內部資源條件和外部環境所進行的一系列帶有全局性和長遠性的謀劃和方略。其實質是謀求外部環境、內部資源條件與戰略目標三者之間的動態平衡)。

　　要理解經營戰略的含義，必須和它的4個特征相結合：

　　全局性：是最根本的特征，是企業的一種總體決策，追求企業的整體發展;

　　長期性：著眼于未來長遠利益，時間跨度長

　　靈活性：能根據企業外部環境和自身條件的變化，隨機應變地指導企業的總體行為。

　　風險性：與長遠性相對應，未來充滿不確定性，所有具有風險

　　企業戰略的三個層次：

　　1.企業總體戰略(公司層戰略)：是企業總體的最高層次戰略，也是企業最高管理層指導和控制企業的最高行動綱領，決定并揭示企業的目的和目標，。比如：企業經營范圍的確定。

　　2.業務層戰略(競爭戰略或事業部戰略)：是經營某一特定業務的單位所制訂的戰略計劃，主要解決的問題是在選定的每一業務領域內如何進行競爭，所以也稱為競爭戰略。

　　對于單一經營業務的企業，業務層與公司層戰略就是一回事。

　　3.職能戰略：是針對企業各職能部門或專項工作所制定的具體實施戰略，如營銷戰略、生產戰略、財務、人力資源管理、研發戰略等，主要解決企業的資源利用效率問題。

　　例：根據企業內部資源條件和外部環境，要改進某一細分市場中所提供產品的競爭地位是( )要解決的主要問題。

　　A.競爭戰略 B.公司層戰略