2001年3月的盱眙縣招投標管理中心創建成立。2005年該中心榮獲省建設工程招標投標工作先進單位;2006年，被省建設廳評定為江蘇省一類建設工程交易中心;2007年順利通過復審驗收，評定成為全省76個一類中心之一，是淮安市唯一的縣級一類中心;2008年在全市招投標交易中心綜合考核評比中，盱眙縣招投標中心榮獲先進集體一等獎。2009年底，該中心再次順利通過省一類建設工程交易中心類別重新核定;在淮安市招管辦對全市2009年度招投標統一平臺考核評比中，榮獲二等獎，同時榮獲“交易中心建設優秀獎”和“星級化服務獎”。

　　一個個榮譽的取得見證了該中心從無到有，逐步規范、壯大所經歷的艱辛和不易，更多的則是彰顯了廉政監管的職能。該中心從程序規范、制度約束等多層面杜絕了以往暗箱操作所帶來的工程腐敗問題，在加強廉政建設和預防、杜絕腐敗上探索出了一條新路子,有力促進了盱眙縣社會經濟發展和黨風廉政建設的不斷提高。

　　肩負重托 當好經濟發展助手

　　盱眙縣委書記、縣人大常委會主任蔡敦成在招投標中心建設初期，在批示中寫到：“場外交易屬違紀行為，發現后單位領導一律撤職，財政不得撥付資金，縣紀委派駐督查”;縣長李森親自擔任縣招投標管理委員會主任，要求無論項目大小，必須規范操作，嚴格履行招投標程序。縣委常委、常務副縣長安立波和縣委常委、縣紀委書記王雄飛每年均定期到招投標管理中心指導、督查工作。各級領導的重視，讓招投標管理中心人心里有了底，同時也為各項工作的順利開展奠定了基礎。

　　幾年來，該中心緊緊圍繞全縣“十一五”四大目標和縣委縣政府中心工作開展工作。積極實施城建基礎設施BT項目的招標。該縣山水大道、一橫路、虎泵路、興府路、金源大道北延、中央公園均成功運作。奧體中心在原BT招標的基礎上，進行了二次招標;同時為配合創建創衛工作，實施了農村公路、紅綠燈、路燈、垃圾處理和道路養護等一系列配套工程項目的招標。

　　硬件武裝 打造一流交易平臺

　　數據顯示，2009年該縣共實施招投標項目984項，累計交易額18.46億元，公開招標率為100%。對比2001年中心成立初，年進場招標數額僅為數千萬元，進場項目才幾十個，交易額的不斷增長不僅折射招投標管理中心工作的飛速發展，更說明了盱眙縣社會經濟發展和城市建設的跨越提高。

　　幾年來，中心加大投入，規范運作，軟硬件建設和各項服務功能均達到了省一類中心的基本要求。不僅具有具備多種服務功能的綜合服務大廳，容納百人的電子開標大廳，全市率先聯網的遠程電子評標系統，開評標全程電子監控系統、電子評標系統和專業信息發布網站，實現了市縣聯網監控，進一步規范了招投標操作流程，提高了評標工作質量，促進了招投標工作更加公平、公開、公正。

　　軟件升級 提供優質高效服務

　　7月初，淮安市招投標管理工作座談會在該縣召開，盱眙招投標管理中心的很多做法得到了贊賞。在上半年的盱眙縣“機關效能提升年”萬人評議中，招投標管理中心在48個重點服務單位中位列第13名，較上年上升了17位。

　　“公開、公正、公平”六個字是該中心成立之初的指導思想，也是中心開展招投標工作的原則。該中心對于凡是公開招標的項目，均在盱眙招標網或者省市招投標網發布招標公告，中標結果公示，便于各類招投標主體知曉;對公告發布、評委抽取、評委庫管理、招標代理機構管理及招投標活動場地安排進行規范;對進場開展業務的招標代理機構招標資料工本費用實行統一標準、統一收取、統一返還。

　　在此基礎上，中心充分發揮技術監控、專業監管、社會監督的作用，確保權力始終在陽光下運行。