2001年3月的盱眙縣招投標管理中心創(chuàng)建成立。2005年該中心榮獲省建設(shè)工程招標投標工作先進單位;2006年，被省建設(shè)廳評定為江蘇省一類建設(shè)工程交易中心;2007年順利通過復(fù)審驗收，評定成為全省76個一類中心之一，是淮安市唯一的縣級一類中心;2008年在全市招投標交易中心綜合考核評比中，盱眙縣招投標中心榮獲先進集體一等獎。2009年底，該中心再次順利通過省一類建設(shè)工程交易中心類別重新核定;在淮安市招管辦對全市2009年度招投標統(tǒng)一平臺考核評比中，榮獲二等獎，同時榮獲“交易中心建設(shè)優(yōu)秀獎”和“星級化服務(wù)獎”。

　　一個個榮譽的取得見證了該中心從無到有，逐步規(guī)范、壯大所經(jīng)歷的艱辛和不易，更多的則是彰顯了廉政監(jiān)管的職能。該中心從程序規(guī)范、制度約束等多層面杜絕了以往暗箱操作所帶來的工程腐敗問題，在加強廉政建設(shè)和預(yù)防、杜絕腐敗上探索出了一條新路子,有力促進了盱眙縣社會經(jīng)濟發(fā)展和黨風廉政建設(shè)的不斷提高。

　　肩負重托 當好經(jīng)濟發(fā)展助手

　　盱眙縣委書記、縣人大常委會主任蔡敦成在招投標中心建設(shè)初期，在批示中寫到：“場外交易屬違紀行為，發(fā)現(xiàn)后單位領(lǐng)導(dǎo)一律撤職，財政不得撥付資金，縣紀委派駐督查”;縣長李森親自擔任縣招投標管理委員會主任，要求無論項目大小，必須規(guī)范操作，嚴格履行招投標程序。縣委常委、常務(wù)副縣長安立波和縣委常委、縣紀委書記王雄飛每年均定期到招投標管理中心指導(dǎo)、督查工作。各級領(lǐng)導(dǎo)的重視，讓招投標管理中心人心里有了底，同時也為各項工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。

　　幾年來，該中心緊緊圍繞全縣“十一五”四大目標和縣委縣政府中心工作開展工作。積極實施城建基礎(chǔ)設(shè)施BT項目的招標。該縣山水大道、一橫路、虎泵路、興府路、金源大道北延、中央公園均成功運作。奧體中心在原BT招標的基礎(chǔ)上，進行了二次招標;同時為配合創(chuàng)建創(chuàng)衛(wèi)工作，實施了農(nóng)村公路、紅綠燈、路燈、垃圾處理和道路養(yǎng)護等一系列配套工程項目的招標。

　　硬件武裝 打造一流交易平臺

　　數(shù)據(jù)顯示，2009年該縣共實施招投標項目984項，累計交易額18.46億元，公開招標率為100%。對比2001年中心成立初，年進場招標數(shù)額僅為數(shù)千萬元，進場項目才幾十個，交易額的不斷增長不僅折射招投標管理中心工作的飛速發(fā)展，更說明了盱眙縣社會經(jīng)濟發(fā)展和城市建設(shè)的跨越提高。

　　幾年來，中心加大投入，規(guī)范運作，軟硬件建設(shè)和各項服務(wù)功能均達到了省一類中心的基本要求。不僅具有具備多種服務(wù)功能的綜合服務(wù)大廳，容納百人的電子開標大廳，全市率先聯(lián)網(wǎng)的遠程電子評標系統(tǒng)，開評標全程電子監(jiān)控系統(tǒng)、電子評標系統(tǒng)和專業(yè)信息發(fā)布網(wǎng)站，實現(xiàn)了市縣聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控，進一步規(guī)范了招投標操作流程，提高了評標工作質(zhì)量，促進了招投標工作更加公平、公開、公正。

　　軟件升級 提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)

　　7月初，淮安市招投標管理工作座談會在該縣召開，盱眙招投標管理中心的很多做法得到了贊賞。在上半年的盱眙縣“機關(guān)效能提升年”萬人評議中，招投標管理中心在48個重點服務(wù)單位中位列第13名，較上年上升了17位。

　　“公開、公正、公平”六個字是該中心成立之初的指導(dǎo)思想，也是中心開展招投標工作的原則。該中心對于凡是公開招標的項目，均在盱眙招標網(wǎng)或者省市招投標網(wǎng)發(fā)布招標公告，中標結(jié)果公示，便于各類招投標主體知曉;對公告發(fā)布、評委抽取、評委庫管理、招標代理機構(gòu)管理及招投標活動場地安排進行規(guī)范;對進場開展業(yè)務(wù)的招標代理機構(gòu)招標資料工本費用實行統(tǒng)一標準、統(tǒng)一收取、統(tǒng)一返還。

　　在此基礎(chǔ)上，中心充分發(fā)揮技術(shù)監(jiān)控、專業(yè)監(jiān)管、社會監(jiān)督的作用，確保權(quán)力始終在陽光下運行。