五大戰役項目，綠色通道運行。針對工程招投標環節的特點，市建設與管理局及所屬市建設工程招標投標管理辦公室、市建設工程交易中心、市建設工程造價管理站采取一系列保障措施，為促進項目盡早開工建設贏得寶貴時間。

　　在招投標監管方面：變監管為服務，市招標辦為“五大戰役”建設項目開辟綠色通道，只要項目需要，均無條件加班加點辦理有關手續。主動與“五大戰役”項目承辦單位或項目業主取得聯系，了解各項目在招標方面的需求及存在困難問題，努力做到提前介入，將備案流程、申報材料、需注意事項等事先告知招標人，指導其做好各項前期準備工作。開拓思路，在法律法規允許的前提下，打破常規，比如有項目報建以及設計、施工招標中，因時間緊缺少個別手續的，在有關管理部門出具初步意見后，即予以辦理報建或先行招標。目前已有多個“五大戰役”建設項目進入該綠色通道，如思明南北路及中山路西段立面整治工程、小嶝環村道工程、新圩鎮新霞東西路街道風貌改造工程立面改造工程等。該措施可為重點項目建設爭取至少20天時間。在工程招投標服務方面。從招標信息的發布，評標場所的安排，開標評標過程的實施，評標、中標結果的公示公布，中標手續的辦理等，市建設工程交易中心均安排專人跟蹤，保證及時、準確辦理。

　　在工程造價管理方面：一是加大主要材料市場信息價的發布頻率。目前市建設工程造價管理站對鋼筋、水泥等主要材料是每日發布，對砂、石子、商品砼等地材是每周發布，并擬對其他主要材料如管樁、加氣砼磚、瀝青砼、給排水管、裝飾板材等實行網上實時發布，及時、動態地反映市場變化。二是依據市場承發包價格行情，抓緊編制出版新一期建筑、安裝、市政三個專業的工程量清單計價參考價目表，以更好地指導招標工程控制價、投標報價的編制。三是加強內部組織管理，確保招標控制價與成本預警價的順利備案。