(3)庫存管理戰略的E化

　　近幾年，由于全球性的電子元器件資源緊缺，同時上海貝爾的原有庫存管理體系抗風險能力差，結果庫存問題成為上海貝爾的焦點問題之一。面向供應鏈管理的庫存管理模式有多種，根據上海貝爾的庫存管理種類和生產制造模式，采用如下庫存管理模式：

　　材料庫存和半成品庫存管理

　　在上海貝爾，材料和半成品庫存管理基本是對應于訂單生產模式的，市場需求的不確定性迫使企業備有一定的安全庫存，這樣就產生了庫存的管理問題。根據近年遇到的實際情況，對關鍵性材料資源，考慮采用聯合庫存管理策略。通過供應商和上海貝爾?蹋??瞎芾砜獯媯?誑悸鞘諧⌒棖蟮耐?保?補思骯┯ι痰牟?埽?詰繾由濤袷侄蔚鬧С窒攏??絞迪中畔?⒆試垂蠶懟⒎縵展駁5牧夾鑰獯婀芾砟J健?

　　成品庫存管理

　　由于上海貝爾公司的產品結構和近期市場需求旺盛兩方面方面的原因，近年來基本無嚴重成品庫存管理問題，但是因市場需求波動造成的缺貨壓力偏大。上海貝爾較終端產品的渠道和分銷商信息IT系統和基礎設施比較完善，能有力地支持庫存管理，同時企業實力、存儲交貨能力也較強，2000年公司已開始嘗試運用總體框架協議、分批實施、動態補償，同時實行即時的相關信息交換，采用供應商管理客戶庫存模式來實現終端成品庫存管理。

　　(4)需求預測和響應的E化

　　上海貝爾要發展成為世界級的電信基礎設施供應商，必然面對全球化的市場、客戶和競爭，勢必對市場研究、需求預測和響應作相應地變革。

　　E化的市場研究和需求預測

　　上海貝爾的庫存風險來自兩方面：其一是庫存管理模式，其二市場預測的偏差大。強化市場研究、減少需求預測偏差勢在必行。電子商務技術的應用可從研究范圍、信息來源、反饋時間、成本費用等提高市場預測的水平。上海貝爾可以在公司原有Intranet的基礎上，與各分公司、分銷商專門建立需求預測網絡體系，實時、動態地跟蹤需求趨勢、收集市場數據，隨時提供最新市場預測，使上海貝爾的供應鏈系統能真正圍繞市場運作。

?09年下半年物流師考試時間為11月22日

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