2、以流通型為主要職能的物流機構

　　以流通型為主要職能的物流機械，一般稱之為物流中心。

　　物流中心是倉庫在功能和形態方面發生變化的產物，反映倉庫的一種新觀念，它是倉庫由儲存型向流通型轉變，由靜態管理向動態管理轉變的更高的組織形式。也有的是在原有的運輸機構的基礎上發展起來的，又稱為發運中心，主要任務是將商品發運到外地。還有專門從事中轉業務的轉運中心，以及以流通加工為主要內容的加工中心。但是，只有配送中心才是物流中心中數量比較多的一種。從經營主體來分，配送中心可以

　　分為以下幾種：

　　(1)批發商建立的配送中心

　　是指專業批發商建立的配送中心。這種配送中心把多個生產廠的商品集中起來，作為批發商的主體商品。這些產品既可以單一品種或者搭配向大、中、小型零售企業進行配送;也可利用自己的批發網絡、銷售渠道，聯合中小零售企業成立連鎖店，并建立配送中心為之服務。

　　(2)零售商建立的配送中心

　　是指大型零售店或專營店等零售企業所建立的配送中心。從批發商進貨或從工廠宣接進貨的商品，經過配送中心向自己的網點和柜臺直接送貨。這種配送中心可以及時不斷地向自己的網點送貨，不僅有利于減輕各網點內倉的壓力，節約內倉占用的面積，而且還有利于減少庫存總量。由于同居一個企業、在人事管理、財務、利益等方面有利于調節、統一，而且可以大大降低物流費用，從整體利益上收到很大效益。

　　(3)儲運公司建立的配送中心

　　儲運公司利用其優越的地理位置、完備的設施、鐵路專用線及多年管理經驗和經營上的優勢，通過貸款、合股等形式籌集資金，對舊的庫房、場址加以改進而建成的配送中心。這種配送中心除為批發商業服務外，還直接向零售店配送商品。此外，這種配送中心還可以為其它企業代理業務;開展租賃業務，向租賃者提供場地、設施、人員和管理等服務，為其開展配送業務。與批發企業各自建立的配送中心對比，它的特點是物流設施的利用率高，成本低，服務范圍廣，儲運公司掌握自主權，且有經營靈活，便于管理等特點。

　　(4)批發企業與儲運公司聯合建立的配送中心

　　是指批發企業與儲運公司通過使用、兼并、股份等多種形式聯合建立的配送中心。這種配送中心建立后，改變了商品的傳統流通渠道。貨物可直接由工廠運送至配送中心。用戶的訂單由批發商匯總并按用戶訂購要求通知配送中心，零售店、用戶也可直接向工廠訂貨，然后由配送中心直接向零售店、用戶發貨。通過聯合，批發企業不僅擴大了倉庫的面積，增加了儲存能力，而且配送上門，提高了服務質量。對儲運業來說，改變了過去坐等用戶上門的被動局面，提高了倉庫及車輛、設備的利用率，從而帶動儲運業的發展。批發商也可以把主要精力放在收集信息方面，及時把商品信息反饋給工廠，有利于商品結構調整，加速商品的流轉。

　　(5)零售企業與儲運公司聯合建立的配送中心

　　是指大型零售企業或專營店通過委托、租賃的方式和儲運企業聯合建立的配送中心。零售企業可以利用儲運公司的庫房、設備，委托配送。零售企業只要把所需商品的數量、時間通知給配送中心，由配送中心統一安排，就可以合理把商品送到商場或顧客手中。這種方式可以做到少花錢、多辦事。

　　(6)以商業企業集團為主的配送中心

　　是由商業企業集團組建的完成本企業集團商品供應或銷售的配送中心。它是為適應集團的產品銷售而組建的。

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