一、工程造價戰略管理模型的思考

　　戰略管理理論研究的發展經歷了一個逐步深化的過程，在理論研究和實踐應用方面經歷了奠基、鼎盛、反思、重振等幾個階段，這些階段共同構成了戰略管理理論豐富多彩的研究領域。在工程造價管理領域，目前尚未系統地對這一理論進行研究。隨著全球經濟一體化進程的加速，施工企業經營環境的不確定性日益增大，建設工程各專業結構的穩定性日益下降，新規定的頒布，新工藝的應用，新項目的出現，給工程造價的計價活動帶來的問題越來越多。在急劇變化的環境中，工程造價管理如何適應形勢的發展，更好地引領業內執業(從業)人員的計價行為，并以此贏得工程造價管理的長久統領優勢，我們有必要引進相關的管理學理論進行研究和思考，從而促使工程造價管理理論得到新的發展。

　　當今社會，世界經濟格局發生了深刻變化，戰略管理研究向著“重視在變化不定的環境中，各個領域的生存與發展以及與其相關的研究方法的方向性和有效性”轉化。

　　在戰略管理理論的發展進程中，不同的研究領域曾出現過多種戰略管理模型。從現有的模型來看，基本上都是根據狹義的戰略管理概念提出的，也就是圍繞如何進行戰略規劃、戰略實施、戰略控制和戰略修正而展開的，各種模型之間只是部分細節上的不同。這樣的模型是具有一定的指導意義的，如果從廣義的戰略管理概念來看，則似乎在適用性方面存在著一定的局限性。根據廣義的戰略管理概念。對某一領域實施戰略管理，需要以該領域的整體為管理對象，是對一個領域全過程和全方位的管理。在造價管理過程中，應從造價管理機構、造價文化、執業(從業)人員能力和計價規則規范四個方面去認識和研究工程造價領域的戰略。

　　管理戰略一經確定，它將成為工程造價管理的核心和中樞，并與管理機構、規范規則、造價文化、執業人員有著指引、反饋和相輔相成的關系。根據管理戰略的部署，管理機構能夠制定出適合國情和本地區實際的政策、辦法：規范規則更具有可操作性;造價文化將能夠為造價管理提供理論依托;執業人員能夠充分地發揮專業能力。因此，管理戰略的確定是工程造價管理的核心問題，它對工程造價管理的發展將起到重要作用。這里所提出的造價戰略管理模型只是一種新的嘗試，把造價管理作為一個系統，從系統的角度去探索系統單元間以及它們與系統環境之間的關系，從而尋求管理、演化過程的途徑，使之朝著人們期望的方向發展。利用上述模型，我們可以清楚地把握：工程造價管理，無論其存在多少問題，都可以歸結為管理戰略、造價文化、管理機構、規范規則、執業人員業務能力五個方面。在把握其關系的基礎上.分別去探索主要問題及其聯系，最終求得解決問題的方式。這一嘗試對于工程造價戰略管理實踐將具有重要的指導意義。

　　二、我國工程造價領域的管理戰略思路

　　戰略管理，是指將日常業務決策同長期計劃決策相結合而形成的一系列管理業務。造價管理戰略是造價主管部門對工程造價計價活動未來發展的一種整體謀劃，決定著造價管理的發展方向，涉及國內通用做法與國際慣例的關系、計算規則的確定、可操作性目標的建立等一系列問題。美國著名戰略學家安索夫認為，戰略構造應是一個有控制、有意識的正式計劃過程;高層管理者負責計劃的全過程，而具體制定和實施計劃的人員必須對高層管理者負責，通過目標、項目、預算的分解來實施所制訂的戰略計劃。從我國的具體國情看，建設部在本世紀初就提出，了我國工程造價領域的管理戰略思路：

　　第一，健全和完善工程建設標準體系，推進工程造價管理機制的改革。要盡快研究和編制工程建設標準體系框架。改變目前我國技術標準化建設滯后，特別是高新技術領域標準受制于人的狀況，用高新技術標準推動經濟結構調整、產業升級和對外經濟貿易的發展。結合《建設工程工程量清單計價規范》的發布，以全面推行工程量清單計價為契機，推進工程造價管理機制的改革，在由政府指導價轉為主要由市場形成工程造價后，要重點組織制定有關配套的法規，規范計價行為。

　　第二，結合我國的實際情況，在完善《強制性條文》的同時，加快標準的修訂步伐，適應技術進步和建設事業發展的需要。要建立工程建設標準的復審和修訂制度。標準發布實施后，要實行動態管理，按照最多五年一次的要求，經常性地開展標準復審工作。要跟蹤國際標準化的動向、跟蹤科學技術的發展動向，認真做好對國際標準的轉化工作，提高標準的采標率。

　　第三，充分利用信息化手段，構建標準化和工程造價管理的信息技術平臺。信息化手段具有傳遞速度快、傳播范圍廣、運行成本低的優勢。標準和工程造價發布、實施和信息反饋，政府的服務和自身的管理。必須利用信息技術。要建立起實用、高效、統一、協調的標準化和工程造價信息網絡系統，實現全領域的信息資源共享。擴大標準的影響范圍，實現標準和工程造價的動態管理。

　　第四，要提高專業隊伍的整體素質。目前我國自己培養的標準和造價管理隊伍已有近100萬人，要充分發揮這支專業隊伍作用，重視新技術、新知識的培訓，不斷更新他們的知識結構，提高他們的業務水平。逐步形成專業隊伍和社會力量參與相結合的機制，推動標準和造價管理工作的發展。在社會主義市場經濟體制條件下，標準和工程造價工作完全由政府包辦的模式必須轉變。政府部門要把該管的事情管住、管好，如：制定標準和工程造價管理的法規制度，建立和完善標準體系框架，統一計價規則。組織制定與公共安全、公共利益、環境和資源保護等關系密切的標準規范，組織制定為滿足政府投資工程需要的計價依據和建設標準，開展強制性標準實施和工程計價行為的監督檢查等。同時，要把那些不宜由政府管理的事情如：咨詢服務等，交由中介組織、協會等專業機構負責，發揮社會化優勢。

　　第五，加強標準實施和工程造價計價的監管力度。確保標準和計價規范的實施。加強標準實施和工程造價計價的監管力度，是法律法規賦予各級建設主管部門的重要職責，是確保建設工程質量和安全的關鍵環節。各級建設主管部門要嚴格履行法律法規規定的職責，嚴格按照法律法規規定程序和要求.經常性地開展對標準實施和工程造價計價監督檢查工作，常抓不懈，嚴肅執法，依法處理違規行為。

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　　三、造價文化對戰略管理思路的影響

　　造價文化是指在工程造價計價活動中長期形成的共同理念、方式、操作習慣和行為規范的總和。換言之，所謂建設工程造價文化，是伴隨最原始的居住建筑和土木工程的出現和發展，對其建造價格的估算而逐步發展、演變的計價過程、規則、模式和方法。造價文化既是長期傳統的計價方式產物，又是現代技術影響的產物。它不是人為制造出來的，而是在傳統繼承上的揚棄。造價文化隨著社會生產力的發展而不斷發展，因此，造價文化的傳承就成為造價文化發展的必然途徑。

　　造價戰略根植于造價文化及其背后的社會價值觀念。其形成過程是一個將造價管理系統中各種有益的因素進行整合以發揮作用的過程。造價文化的功能影響著造價管理機構，特別是影響著高層管理者的行為選擇，從而影響著工程造價管理戰略調整方向的選擇及其組織實施，因此，造價文化對戰略管理思路有著不可剝離的影響。其影響主要體現在它的導向功能、激勵功能以及協調功能三個基本功能上。造價文化的導向功能是指共同接受的價值觀念引導著管理機構的決策者，特別是造價行業的戰略管理者自覺地選擇符合本行業長期利益的決策，并在決策的組織實施過程中自覺地表現出符合行業利益和規則的行為;造價文化的協調功能主要指在相同的價值觀和行為準則的引導下，造價領域各層次專業管理人員選擇的行為，不僅要考慮相關的經濟利益，而且必須要相互協調;造價文化的激勵功能主要指工程造價執業或從業人員在計價活動中自覺地按照造價文化所倡導的價值觀念和行為準則來調整自己的計價行為。

　　造價文化的主流體現在要對建設工程施行全過程造價管理。全過程造價管理要求對擬建項目從項目建議書和項目可行性研究到工程招標投標和竣工驗收全過程進行科學的管理，這些主流內容，幾十年來歷經了多次變革，其中幾次重大變革形成了中國造價文化的新特點。即是說，中國造價文化的發展不是一種并行不悖、相互隔絕的靜止形態，而是一種現代與傳統的相互吸收、相互融合的發展形態。造價文化的形成和發展的歷史本身，即可充分說明這一點。

　　工程造價是工程建設的核心內容，也是建設市場運行的核心內容。《建設工程工程量清單計價規范》的實施，是落實建設部提出的“以推行工程量清單計價為突破口，進一步深化工程造價管理改革”要求的戰略舉措。它為由市場形成工程造價提供了先決條件，有利于提高企業自主報價的能力，有利于規范建設市場計價行為，有利于建設市場有序競爭.也有利于國內建設各方主體融人世界建筑市場。人類歷史上，每一種先進的社會生產力的大發展.都是在吸納先進文化的優秀成果之后蓬勃興起的。工程造價文化是在悠久的歷史淵源背景下形成的.要使造價文化對戰略管理產生積極的影響，使造價文化發揮其功能，顯示其特色，帶動整個建設市場步入規范的軌道，就要加強物質文化建設，夯實工程造價戰略管理的基礎，為工程造價戰略管理提供有效的手段，與此同時，通過塑造工程計價人員的行為規范。提高施工企業經營管理水平，發揮其在工程計價中的規范作用，形成實施戰略管理的巨大合力。

　　四、工程造價管理引用戰略管理研究的展望

　　我國是從上世紀80年代引入戰略管理的。國內目前在戰略管理研究方面也取得了相當的進展。從理論與學術研究的角度來看，企業多元化、以資源為基礎的理論、核心競爭力理論、知識理論、基于人本導向的企業發展戰略理論、以復雜性科學為基礎的系統理論、和諧管理理論等開始受到高度的重視。通過對戰略管理理論發展歷程的梳理，可以把握戰略管理思想演進的脈絡，并對工程造價管理引用戰略管理研究的發展趨勢進行展望。

　　戰略管理是一個應用性較強的學科，其主流理論基本上發源于西方國家尤其是美國，而中國所處的環境與背景因有其一定的特殊性，使得問題的選擇與研究結果等方面并不完全同于西方。由此，在戰略理論的研究與實踐中應注意理論的適用性問題。展望我國工程造價引用戰略管理研究的趨勢，應該說是前景廣闊的。事實上，在我國工程造價管理實踐中.我們已經自覺或不自覺地反映出戰略管理思想。在實際應用研究中，我們應充分考慮到中國特定的社會、經濟與文化背景，即戰略研究在中國國情背景下如何較好地實現本土化。在重視戰略理論在實踐中的適用性問題的同時，還要突出強調戰略主體在理論運用和發展過程中的主動性與創造性。只有這樣，才可以使研究更加有效地聚焦于我國現時的造價管理戰略問題，并最終獲得較理想的研究效果。

　　在工程造價管理面臨新的建設市場環境的條件下。戰略管理理論應用到造價管理將會呈現如下特點和發展趨勢：

　　1、制定造價管理戰略的施行空間在擴展。建設行政主管部門和造價管理機構將從全國范圍并考慮國際通用做法研究和制定造價管理戰略，并從時間和空間角度通盤考慮，即：從時間角度著眼，管理戰略不是短期行為;從空間范圍看，管理戰略要能使各地區具有可操作性，以獲得最佳的管理整合效果。

　　2、造價管理戰略具有高度的彈性。戰略彈性是基于各地區和本地區現時造價管理辦法及施工企業自身的技術經濟系統對不斷變化的、不確定情況的應變能力，這是戰略管理彈性的主要核心部分。造價機構的現時造價管理辦法及施工企業自身的應變能力決定了戰略管理具有其彈性，制定的管理戰略是否具有優勢。很大程度上取決于戰略彈性的幅度。

　　3、戰略目標與各地區現行辦法可能有局部的、暫時的不一致。由于我國幅員遼闊，加之造價管理的底子不是很厚，因此國家制定的造價管理戰略目標可能與某些地區的做法有局部的、暫時的不一致，這也是情理之中的現象。但各省市(地區)的總體戰略目標應與國家的戰略目標一致，局部的、暫時的不一致需要通過各種途徑來磨合、適應，經過過渡期達到與國家戰略目標一致的目的。

　　4、網絡信息技術將在戰略管理研究中居中心地位。隨著計算機技術、網絡技術、數據庫技術以及多媒體技術的發展，在分析研究中通過網絡信息技術可以把不同載體、不同區域位置的信息源以數字化形式貯存，以計算機為載體相互連接。以網絡化的方式進行傳輸，從而達到快捷分析和利用相關資料，最終科學地制定出管理戰略的目的。

　　5、制定戰略的主體趨于多元化。國家建設行政主管部門和省級、地市級造價管理機構以及行業協會都將成為研究造價管理戰略的主體，研究內容、形式、范圍、深度由各自把握。但在戰略研究過程中的測算、審定、結論、發布等方面要有一個程序。

　　6、管理戰略的制定依從計價依據的指導性。各級造價管理機構、施工企業、造價咨詢單位在實際工作中會在計價依據的指導性原則下，結合各自的具體情況有意識地制定、變革行業規則和操作方法，并不斷調整和完善。管理戰略的制定要考慮到這一趨向，給管理戰略的實施留出相應的空間。

　　7、戰略理論研究的范圍和內容趨于多元化。由于工程造價管理中的特殊性，要求我們從建筑設計、施工組織設計、造價管理辦法、工程量計算規則、工程招標投標及施工合同、竣工結算等多元視角去研究戰略管理理論，制定相應戰略目標。

　　戰略管理是由環境分析、戰略制定、戰略實施、戰略控制等不同階段的動態過程組成。這是一個不斷重復、不斷更新的過程。在實際應用中，這幾個階段可能會同時發生，或是按不同順序進行。這就需要管理者在設計、應用戰略管理系統時要有創造性，并適應計價活動所面臨的不斷變化著的外部環境。在探索和總結中進行動態的戰略管理研究.不斷完善我國工程造價管理模式。