三立路橋工程公司在多年的實(shí)踐中逐漸探索出一套適合自身發(fā)展需要的成本管理模式，從以前單一的只管干、不管算的粗獷型管理到現(xiàn)在工程開工前預(yù)算、施工過程中成本控制、完工后成本審核、分析、總結(jié)、評(píng)價(jià)、以及統(tǒng)一內(nèi)部單價(jià)、工程完工結(jié)算單審核簽認(rèn)制度的精細(xì)成本管理，能有效的將工程成本進(jìn)行控制，現(xiàn)將平時(shí)成本管理與控制的一些心得體會(huì)進(jìn)行總結(jié)歸納，供大家共同探討。

　　一、工程公司目前的成本管理分五大步驟進(jìn)行，依據(jù)工程進(jìn)展情況分階段進(jìn)行控制，即：投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)的成本估算、工程開工前的成本預(yù)算、工程實(shí)施過程中的成本控制、工程完工后的成本審核、項(xiàng)目成本控制的總結(jié)與評(píng)價(jià)五大步驟：

　　1、投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)的成本估算：

　　投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)的成本估算主要是依據(jù)市場(chǎng)環(huán)境、招標(biāo)文件、工程概況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況綜合確定適合本企業(yè)施工管理水平和施工能力的成本價(jià)格。在投標(biāo)報(bào)價(jià)前要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的分析，對(duì)工程所在地的人工、材料及機(jī)械市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行周密調(diào)查，根據(jù)企業(yè)自身的管理水平對(duì)成本進(jìn)行分析和科學(xué)估算，在投標(biāo)時(shí)就對(duì)該工程項(xiàng)目的成本目標(biāo)和利潤(rùn)目標(biāo)進(jìn)行制定，克服投標(biāo)報(bào)價(jià)的盲目性，提高工程成本控制預(yù)見性，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行確定投標(biāo)報(bào)價(jià)。

　　2、工程開工前的成本預(yù)算在工程開工的施工準(zhǔn)備階段，依據(jù)項(xiàng)目部與勞務(wù)隊(duì)伍、材料供應(yīng)商、機(jī)械租賃方所簽訂的合同和項(xiàng)目部自身的成本管理水平，對(duì)工程成本進(jìn)行詳細(xì)的預(yù)算。項(xiàng)目成本預(yù)算是指導(dǎo)項(xiàng)目部成本控制的一個(gè)指令性指標(biāo)，是建立目標(biāo)成本的依據(jù)。要求項(xiàng)目部在工程實(shí)施過程中對(duì)工程項(xiàng)目的人工、材料、機(jī)械單價(jià)和數(shù)量均應(yīng)控制在預(yù)算范圍之內(nèi)，對(duì)于超出預(yù)算范圍的單價(jià)和數(shù)量要詳述原因，并上報(bào)工程科予據(jù)實(shí)增補(bǔ)預(yù)算計(jì)劃。

　　3、工程實(shí)施過程中的成本控制工程實(shí)施過程中的成本控制是指在施工過程中，對(duì)影響項(xiàng)目成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采取各種有效措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本預(yù)算范圍之內(nèi)。在平時(shí)工程實(shí)施過程中要分階段分時(shí)間對(duì)預(yù)決算成本進(jìn)行匯總對(duì)比分析，嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用是否符合預(yù)算要求，計(jì)算實(shí)際施工成本與預(yù)算成本的差異，并進(jìn)行比較分析，找出原因，采取措施，消除超出預(yù)算成本的現(xiàn)象。

　　實(shí)施過程的成本控制細(xì)分成以下四個(gè)方面：

　　(1)材料費(fèi)的控制：材料費(fèi)一般占工程總成本的60%~70%左右，因此材料費(fèi)是生產(chǎn)成本控制的關(guān)鍵內(nèi)容，必須加強(qiáng)材料在預(yù)算―計(jì)劃―采購(gòu)―運(yùn)輸―簽收―保管―領(lǐng)用―使用―監(jiān)督―回收各個(gè)環(huán)節(jié)的管理。

　　材料費(fèi)的控制主要是材料用量的控制和材料價(jià)格的控制。材料用量是保證符合設(shè)計(jì)規(guī)格和質(zhì)量要求的前提下，合理和節(jié)約使用材料，加強(qiáng)質(zhì)量控制，避免返工，將材料消耗有效地控制在預(yù)算范圍內(nèi)。材料價(jià)格是在采購(gòu)過程中加以控制，主要通過市場(chǎng)信息，多方詢價(jià)，采用價(jià)格招標(biāo)等手段控制材料、設(shè)備、工業(yè)用品的購(gòu)買價(jià)格，擠掉價(jià)格水份以確保價(jià)格控制在合理范圍內(nèi)。

　　(2)人工費(fèi)的控制：人工費(fèi)的控制主要是人工用量和人工價(jià)格的控制。市場(chǎng)體制下，人工價(jià)格主要采用當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)價(jià)格，若當(dāng)?shù)厝斯r(jià)格太高可從別的地方自帶人工，以降低價(jià)格成本。人工用量采用工程量用工包干和計(jì)件單價(jià)承包工資制度，將完成工作量的多少與收入多少掛鉤，以調(diào)動(dòng)工人的生產(chǎn)積極性，減少管理難度。協(xié)作的勞務(wù)隊(duì)伍也要進(jìn)行優(yōu)選，要選用信譽(yù)好、熟練的施工班組，以加快進(jìn)度，控制成本。

　　(3)機(jī)械費(fèi)用的控制：機(jī)械費(fèi)用主要由機(jī)械單價(jià)和機(jī)械臺(tái)班數(shù)量?jī)煞矫鏇Q定。對(duì)于機(jī)械費(fèi)用，外部租憑設(shè)備主張盡量按完成單位量計(jì)取費(fèi)用，避免用計(jì)時(shí)工作，以提高工作效率，降低成本風(fēng)險(xiǎn)，減少管理難度。如公司租憑設(shè)備機(jī)械拌裝上基層料價(jià)格為5元/m3(要求至少拌和三遍并裝車，拌和要均勻、顏色一致)，在保證質(zhì)量的前提下，費(fèi)用不會(huì)增加，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。

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　　同時(shí)對(duì)公司內(nèi)部機(jī)械的使用也要加強(qiáng)以下管理：

　　1)合理安排施工生產(chǎn)，加強(qiáng)計(jì)劃管理，減少因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置;2)加強(qiáng)設(shè)備調(diào)度，盡量避免窩工，提高現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備利用率;3)加強(qiáng)設(shè)備維修保養(yǎng)，避免機(jī)械損壞造成設(shè)備停置;4)做好操作人員與現(xiàn)場(chǎng)施工人員的協(xié)調(diào)配合，提高機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量效率。

　　(4)管理費(fèi)的控制：管理費(fèi)用在項(xiàng)目部成本中占有一定比例，其控制和核算較難把握，使用和開支時(shí)彈性較大，現(xiàn)主要采取總量預(yù)算控制。主要根據(jù)項(xiàng)目本身的情況及公司歷年來管理費(fèi)開支情況，依據(jù)工程類別與大小確定工程管理費(fèi)預(yù)算成本，其次嚴(yán)格執(zhí)行招待費(fèi)和辦公費(fèi)使用的審批和報(bào)銷制度，由一處經(jīng)理來審核把關(guān)控制費(fèi)用開支。

　　以上四點(diǎn)是成本過程控制的要點(diǎn)，也是整個(gè)工程項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵所在，控制好以上四點(diǎn)也就基本上控制了整個(gè)項(xiàng)目的成本。

　　4、工程完工后的成本匯總、審核、分析

　　工程完工后，對(duì)實(shí)際發(fā)生成本進(jìn)行匯總和分類，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額、施工項(xiàng)目的總成本和單位成本，并與相應(yīng)預(yù)算成本進(jìn)行比較分析。施工成本以一個(gè)工程項(xiàng)目作為成本核算的對(duì)象，依據(jù)單位工程和分項(xiàng)工程劃分進(jìn)行成本核算。例如水泥穩(wěn)定上基層，成本核算的基本內(nèi)容包括：1人工費(fèi)核算;2材料費(fèi)核算;3機(jī)械費(fèi)核算;4其它費(fèi)用核算。對(duì)照預(yù)算成本，檢驗(yàn)各項(xiàng)費(fèi)用是否在預(yù)算范圍內(nèi)。

　　在成本匯總、分類、比較的基礎(chǔ)上，對(duì)成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。施工成本分析應(yīng)貫穿于施工成本管理的全過程，利用施工項(xiàng)目實(shí)際成本與預(yù)算成本、估算成本進(jìn)行比較，了解成本變動(dòng)情況，分析經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)對(duì)成本的影響和影響成本變動(dòng)的因素，檢驗(yàn)預(yù)算成本的合理性和工程成本控制的質(zhì)量，針對(duì)分析出的偏差發(fā)生原因，采取切實(shí)措施，加以糾正，并在以后的類似工程中不斷改進(jìn)。

　　5、項(xiàng)目成本控制的總結(jié)及評(píng)價(jià)

　　項(xiàng)目成本審核分析完成后，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行總體評(píng)價(jià)，以評(píng)價(jià)該工程成本控制的情況，人工、材料、機(jī)械、管理費(fèi)成本是否超標(biāo)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，明確以后成本控制的重點(diǎn)和注意事項(xiàng)，不斷完善成本控制與管理理念，并對(duì)項(xiàng)目管理人員的成本管理水平進(jìn)行比較。