2010年環球網校招標師項目管理與招標采購練習題4

更新時間：2009-12-14 14:46:05 來源：|0

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　　三、判斷題環球環球網校網校

　　1、項目經理是強有力的督導者，通過督導及時發現并處理管理的沖突，獲取支援，提高技能，使整個團隊能夠更加積極有效地進行工作。( )

　　解析：答案√，這句話是正確的，項目經理應該同時還是強有力的督導者。

　　2、業主是為項目行為提供資金和專業指導的主要利益相關方，項目行為的最初發起人往往將成為業主或業主的一部分。( )

　　解析：答案√，這句話是正確的，這是項目屬性中的具有業主或可能成為業主的發起人屬性的詳細表述。

　　3、項目式組織的缺點是整個機構內體系復雜，多頭負責，較難在專業間協調。( )

　　解析：答案×,這是職能式組織的缺點。環球環球網校網校

　　4、矩陣式組織又可分為強矩陣和弱矩陣兩種方式。( )

　　解析：答案√，這句話正確，矩陣式組織可細分為強矩陣式組織與弱矩陣式組織。

　　5、弱矩陣方式適合項目規模較大、外部協調困難較多、派遣的項目經理與其管理團隊能力又較強的特殊情況。

　　解析：答案×，這是強矩陣方式的特點。環球環球網校網校

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