十、戰略部署的六要素

　　一點兩面六要素

　　1、基本點――處理好矛與盾/進攻與防御的關系，原則是確保重點兼顧一般，難點與關鍵是把握好“度”。2、兩個方面：硬件，資源配置，包括資金，人力資源組織、設計與改變、設備配置;軟件，思想動員，上下同心，形成良好文化，3、六要素：1、組織;2、人力資源;3、資源配置;4、激勵系統;5、信息與反饋系統;6、企業文化

　　十一、2PL、3PL、4PL的基本特點

　　2PL――擁有資產，以資產為中心的服務;3PL――擁有部分資產，以管理為中心的服務;4PL――擁有精銳資產，以技術為中心的服務

　　十二、現代物流服務需求的新動向

　　1、現有客戶將減少所使用的物流服務提供商數目;2、提供高附加值的“咨詢式物流服務提供商”將比單純的執行式的物流服務提供商更受歡迎;3、客戶將對物流服務提供商的信息技術系統提出更高的要求。

　　傳統的功能定位正在被集約化水平定位取代

　　熟悉

　　一、我國物流產業的發展趨勢及前景

　　我國物流產業處于轉型與分化時期;1、宏觀經濟形式――經濟活動全球化;2、中國國際貿易、制造業與商業的快速發展，推動了中國物流業的高速發展;3、中國第三方物流呈現巨大商機與良好前景(2010年物流業務總量年增長將在10%以上。2010年前第三方物流年增長率在25%以上、第三方物流供應商近幾年的營業收入的年增長率的30%以上);4、微觀經濟發展態勢――企業規模兩極化;5、商業發展的態勢――商品分銷體系扁平化;6、物流業務需求在質量上的深刻變化(三個趨勢)。

　　二、戰略態勢分析中宏觀經濟分析與微觀經濟分析的主要內容

　　1、宏觀分析

　　經濟環境：是上升還是下降，經濟周期進入上升期，WTO與中國成為世界制造業中心之一將大大推動物流發展

　　技術測試：本產業技術的重大變動，信息技術的廣泛使用，制造業、連鎖商業，跨國采購的發展將大大推動中國物流產業的轉型，對物流集約化水平、信息技術水平的要求將迅速提高。

　　2、微觀分析

　　需求：數量上是上升還是下降，上升速度多快，上升而且是快速上升，2010年以前增長速度在10%以上，集約化物流年增長速度在25%以上

　　在質量上有何新變化，由于大型制造業、連鎖商業與跨國采購的高速增長，集約化、一站式的服務將逐步取代粗放的但功能服務。

　　供給――競爭對手情況

　　1、承運人如輪船公司與鐵路部門正大規模進入物流領域，形成新的供應與競爭能力

　　2、民營物流公司大量出現，少數已完成資本積累，而進入高速擴張期

　　3、國外物流企業進入中國的步伐正在加快

　　4、目前，就國內公司而言，不關大公司還是小公司，對集約化物流還缺乏經驗，但是在貨代、倉儲、運輸等集約化程度較低、服務要求較低的業務上，卻形成一窩蜂而上的無序競爭，由此導致利潤率的持續下降，且有愈演愈烈之勢。

　　了解

　　一、企業戰略學的形成與發展

　　1965美國 安索夫 《企業戰略》第一本著作

　　1971 美國 GE 戰略規劃

　　70年代 形成熱潮

　　80年代 哈佛商學院 波特教授《競爭戰略》

　　90年代 湯?森和斯迪克德《戰略管理》

　　二、PPM模式的含義及應用

　　用以明確戰略目標的主要進攻領域，考慮兩個變量，一是企業所面臨的時常是否有吸引力，是否朝陽產業，另一個是企業在同行業的綜合實力地位。根據這兩個要素要確定總體攻守態勢。

　　三、國外大型物流企業的發展戰略及發展態勢

　　傳統的功能定位正在被集約化水平定位取代

　　四、中遠、中鐵、中外運等我國大型物流企業的轉型戰略

　　中外運：把中外運從一個傳統的外貿運輸企業建成為由多個物流主體組成的、按照統一的服務標準流程和規范體系運作的，國際化、綜合性的大型物流企業集團。

　　中遠：由擁有船向控制轉變，由全球航運承運人向全球物流經營人轉變。

　　中鐵：建立現代化的中鐵快運信息服務網絡，實現傳統運輸業象具有信息服務功能的現代運輸企業的轉變，拓展國際運輸和陸?？章撨\，積極躋身物流事業。

　　大眾物流：以運輸為基礎，朝大型、綜合第三方物流企業發展。

?09年下半年物流師考試時間為11月22日

?09年物流師考試論文選題內容

?09年物流師各地考試報名時間匯總

?2009年物流職業資格考試輔導招生簡章

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