生產物流管理鑒定要點及重點-第五章
更新時間：2009-10-19 23:27:29
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第五章 生產物流管理
一、鑒定要點
1.專業知識鑒定要點
(1)企業生產物流系統設計內容。掌握生產物流系統設計的廠區規劃、工位配置、合理庫存空間確定、搬運設備的選擇知識。
(2)生產物流系統分析。掌握生產物流系統分析過程：外部銜接分析；輸入因素，包括產品P(或材料，或服務)、數量Q(或產量)、生產路線R(或工藝過程)、輔助服務部門S和時間T(或時間安排)；當量物流量計算及物料分類。
(3)生產物流平面布置設計 (重點) 。
(4)生產物料搬運系統設計 (重點)。
(5)三種企業生產物流模式。掌握單件生產(作坊式手工生產)、大批量生產(福特流水線式生產)、多品種小批量生產(精益生產)等三種企業生產模式對生產物流的影響。
(6)精益生產的內容與運用 (重點)。
(7)MRPⅡ的原理與運用 (重點)。
(8)JIT的條件與運用。熟悉JIT的條件：整個生產均衡化；盡量采用對象專業化布局；從根源上強調全面質量管理；通過產品的合理設計，使產品與市場需求相一致，并且易生產、易裝配。以JIT思想為宗旨的生產物流運作方式，不僅是對一個企業的生產物流及時性的要求，它同樣涉及到與之有關的物料供應企業的生產物流能否及時到位的問題。所以，只有保證了采購物流、銷售物流的JIT方式，才能真正保證生產物流的JIT。
2.操作技能鑒定要點
(1)計算MRP之下的需求計劃表 (重點)。
(2)將MRP和經濟訂貨批量結合計算MRP輸出的采購量 (重點)。
(3)計算當量物流量。當量物流量是物流運動過程中一定時間內按規定標準修正、折算的搬運和運輸量。這種修正和折算充分考慮了物料在搬運和運輸過程中實際消耗的搬運和運輸能量等因素。
二、重點復習提示
1.專業知識復習重點
(1)生產物流平面布置設計。根據企業的經營目標和生產綱領，在已確認的空間場所內，在原材料的接收、零件和產品的制造、成品的包裝和發運的全過程中，力爭將人員、設備和物料所需要的空間做最適當的分配和最有效的組合，以獲得最大的經濟效益一生產物流平面布置包括工廠總體布置和車間布置。
(2)生產物料搬運系統設計。物料搬運系統是指一系列的相關設備和裝置，用于一個過程或邏輯動作系統中，協調、合理地對物料進行移動、儲存或控制。能進行物料搬運系統和沒備、容器的設計、布置。
(3)精益生產的內容與運用。精益生產下的生產物流管理有兩種模式：推進式模式和拉動式模式。熟悉兩種模式的原理和管理特色。
(4)MRPⅡ的原理與運用。MRPⅡ的基本思想是把MRP同其他所有與生產經營活動直接相關的工作和資源以及財務計劃連成一個整體，實現企業管理的系統化。MRPⅡ最大的特點就是運用管理會計的概念，用貨幣形式說明了執行企業“物料計劃”帶來的效益，實現物料信息同資金信息的集成。
2.操作技能復習重點
(1)計算MRP之下的需求計劃表。掌握需求計劃表的編制方法。
(2)NMRP和經濟訂貨批量結合計算MRP輸出的采購量。掌握將MRP和經濟訂貨批量結合計算MRP輸出的采購量的方法。
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