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2020年人力資源師三級考試正在各省份陸續進行中，因此，當下最重要的就是定下心來做好周全的復習備考。下面環球網校小編為大家整理2021年1月三級人力資源師理論知識考前習題（7），供各位三級人力資源師考生參考學習。想要獲取2021年1月三級人力資源師考試報名時間等信息，可以申請“ 免費預約短信提醒”，使用該服務后，時間公布后可以收到短信通知。

一、單項選擇題

1、人力資源與其他資源不同，它具有( )等特征

A、戰略性、能動性和被開發的無限性

B、戰略性、能動性和被開發的有限性

C、積極性、創造性、可用性和無限性

D、積極性、主動性、創造性和有限性

參考答案：A

2、從( )看，傳統的人事管理采取制度控制和物質刺激的手段，而現代人力資源管理則更多地強調人性化管理。

A、管理手段上

B、管理方式上

C、管理內容上

D、管理體制上

參考答案：D

3、總量性失業是指( )

A.勞動力需求數量大于社會對它的供給量

B.勞動力供給數量大于社會對它的需求量

C.勞動力供給數量等于社會對它的需求量

D.勞動力供給結構小于對它的結構需求量

參考答案：B

4、從各國情況來看，當基尼系數( )時，表示社會勞動者收入差距非常小。

A、小于0.2

B、等于0.2

C、在0.2-0.4之間

D、大于0.4

參考答案：C

5、最低工資是政府根據一定時期的社會( )，所規定的保證勞動者基本生活需要的工資。

A、收入和物價水平

B、消費和物價水平

C、物價和支出水平

D、收入和消費水平

參考答案：C

6、( )不屬于信息調研的具體要求。

A、準確性、系統性、針對性

B、經濟性、系統性、及時性

C、系統性、完整性、適用性

D、適用性、經濟性、及時性

參考答案：A

7、在組織信息調研結果的處理階段，( )不是整理分析調查資料的常用方法。

A、描述分析法

B、因果分析法

C、轉換比率法

D、預測分析法

參考答案：D

8、在組織信息調研過程中，當需要調查問題的范圍還不太清楚的時候，應采取( )。

A、描述性調研

B、預測性調研

C、探索性調研

D、因果關系調研

參考答案：C

9、( )是指企業在一定的生產技術組織條件下，采用科學、合理的方法，為生產單位產品或完成某項工作任務所預先規定的活勞動消耗量的限制。

A、機構編制總額

B、人員編制總額

C、勞動定員定額

D、定額提高計劃

參考答案：C

10、對工作者圓滿完成工作所應具備條件的分析不包括( )。

A、知識技能

B、基本任務

C、智力狀況

D、教育狀況

參考答案：B

二、多項選擇題

1、關于企業品牌，正確的認識是( )

A、品牌標志著產品質量高低

B、品牌標志著人們對產品的信任度

C、品牌蘊涵著文化品位

D、品牌代表著一種消費層次

參考答案：BCD

2、從業人員著裝的要求是( )

A、莊重

B、樸實

C、得體

D、新潮

參考答案：AC

3、初級資料搜集的方法包括( )

A、訪問法

B、觀察法

C、記錄法

D、報告法

參考答案：ABC

4、在勞動法中，促進就業制度包括( )。

A.國家有關勞動就業的方針

B.政府有關部門在提供就業服務和實施失業保護等方面的責任和措施

C.政府對婦女、殘疾人、少數民族、退役軍人等特殊群體的就業措施

D.政府為保護各類勞動者的合法權益而制定的有關勞動條件的最低標準

E.政府對要求就業或已經就業的勞動者進行專業知識與技能訓練的措施

參考答案：ABC

5、勞動法一般由( )制度組成。

A、職業技能開發制度

B、勞動標準制度

C、勞動爭議處理制度

D、社會保險制度

E、勞動監察檢查制度

參考答案：ABCDE

6、現代人力資源管理就是一個人力資源( )的過程。

A、獲取和整合

B、輸入與輸出

C、保持和激勵

D、控制與調整

E、培訓與開發

參考答案：ACDE

7、現代人力資源管理的工作內容和主要任務是( )。

A、求才

B、用才

C、育才

D、激才

E、愛才

參考答案：ABCD

8、勞動要素的基本特點是( )。

A、獨立性

B、自我選擇性

C、動力性

D、個體差異性

E、非經濟性

參考答案：BCDE

9、從調查研究的工作過程上看，統計的認識過程分為( )等幾個階段。

A、 統計預測

B、統計設計

C、統計調查

D、統計分析

E、統計整理

參考答案：BCDE

10、關于調查表的正確表述是( )。

A、它按照時間的順序設計調查項目

B、它一般由表頭、表體和表腳組成

C、它的形式分單一表和一覽表兩種

D、樣式確定后，需要編制填表說明

E、利用計算機設計調查表必須給每個標志或填選答案加上代碼

參考答案：BCD

三、綜合題

1[問答題]一項健全和完善的績效管理制度，將有利于企業績效管理目標的實現，假如您是某企業績效管理制度的起草者，試具體說明績效管理制度的基本內容。

參考答案：績效管理制度一般由總則、主文和附則等章節組成，并包括以下內容：

(1)概括說明加強績效管理的重要性和必要性：

(2)具體規定績效管理組織機構設置、職責范圍、業務分工：

(3)規定績效管理的目標、程序和步驟：

(4)解釋和說明各類人員績效考評的方法：

(5)詳細規定績效考評的類別、層次和考評期限：

(6)對報表格式、統計口徑等提出具體要求：

(7)明確規定考評結果的應用原則和要求;

(8)對各個職能和業務部門年度績效管理總結等做出明確規定;

(9)對員工申訴的權利等做出詳細規定;

(10)對績效管理制度的解釋、實施做出必要說明。

1[案例題]2000年1月小張到某公司工作，雙方未簽訂勞動合同，但雙方約定小張每月工資為4000元，公司于2000年3月20日做出一項決定，從全體職工的工資中拿出20%作為績效工資，如果年底公司完成各項指標，績效工資將一次性發放職工本人，如果公司完不成指標，績效工資將不予發放。從2000年4月起，小張每月領到3200元的工資。為此，小張于2000年6月3日向勞動爭議仲裁委員會申請仲裁。

1)、請分析說明該公司的做法是否合法。

2)、根據現行的法律規定，小張可以得到補償嗎?

參考答案：

(1)該公司的做法不合法。 (2分)

①根據《勞動法》第19條的規定。，勞動合同必須以書面形式訂立，某公司未與小張簽訂勞動合同，屬于違法，責任在公司。 (4分)

②“勞動報酬”條款是法定條款，是雙方協商一致的，因此，雙方應嚴格執行。 (4分)

③根據《勞動法》第17條規定，訂立和變更勞動合同，應當遵循平等自愿、協商一致的原則，公司拿出20%的工資作為績效工資，應與職工協商，未經協商，公司單方做出變更決定，屬于無效。 (4分)

(2)根據《勞動法》第50條和原勞動部1994年48l號文的有關規定，公司未足額發放小張4000元工資，屬于克扣職工工資，除補足外還應支付25%的經濟補償金。 (4分)

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