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企業定員人數的核算方法

一、企業定員的基本概念

企業定員，亦稱勞動定員和人員編制，是在一定的生產技術組織條件下，為保證企業生產經營活動正常進行，按一定素質要求，對企業配備各類人員所預先規定的限額。

企業定員一企業組織常年性生產、工作崗位為對象，具體包括各類初、中級經營管理人員和專業技術人員。乃至高層領導者。

編制，是指國家機關、企事業單位、社會團體及其他工作單位中，各類組織機構的設置以及人員數量定額、結構和職務的配置，包括機構編制和人員編制。人員編制可分為行政編制、企業編制、軍事編制等。

勞動定員與勞動定額的區別與聯系(定員是定額的重要發展方式)

內涵相同(數量質量界限)

計量單位不同(只有量的差別)

實施和應用范圍不同

制定方法有聯系(前三種直接聯系，后兩種是延伸)。

企業定員的制定方法：按勞動效率定員;按設備定員;按崗位定員;按比例定員;按組織機構、職責范圍和業務分工定員。

二、企業定員管理的作用

1.合理的勞動定員是企業用人的科學標準;

2.合理的勞動定員是企業人力資源計劃的基礎;

3.科學合理定員是企業內部各類員工調配的主要依據;

4.先進合理的勞動定員有利于提高員工隊伍的素質。

三、企業定員的原則。

搞好勞動定員工作，核心是要保持先進合理的定員水平即各類人員定員數量的高低寬緊程度。先進就是要體現高效率、滿負荷和充分利用工時的原則。合理就是從實際出發，切實可行，能夠完成。遵循以下原則：

(一)定員必須以企業生產經營目標為依據。

(二)定員必須以精簡、高效、節約為目標。

1、產品方案設計要科學。

2、提供兼職。

3、工作應有明確的分工和職責劃分。

(三)各類人員的比例關系要協調

企業內人員的比例關系包括：直接生產人員和非直接生產人員的比例關系;基本生產工人和輔助生產工人的比例關系;非直接生產人員內部各類人員以及基本生產工人和輔助生產工人內部各工種之間的比例關系等。

(四)要做到人盡其才，人事相宜。

(五)要創造一個貫徹執行定員標準的良好環境。

內部環境包括員工。領導思想的統一以及相應的制度。外部環境是企業成為獨立的商品生產者，具有勞務市場。

(六)定員標準應適時修訂。

【能力要求】

一、核定用人數量的基本方法P46

基本依據是制度時間內規定的總工作任務量和各類人員工作效率。

(一)按勞動效率定員

當考慮廢品因素時：

(二)按設備定員

它是按效率定員的一種特殊形式。

(三)按崗位定員

1.設備崗位定員

2.工作崗位定員

適用于檢修工、值班電工、信訪員等有崗位但沒有設備的人員定員。

(四)按比例定員

適用于食堂、醫務室、思想政治工作人員等非生產人員。

(五)按組織機構、職責范圍和業務分工定員

適用于企業管理人員和工程技術人員的定員。

二、企業定員的新方法

(一)運用數理統計方法對管理人員進行定員;

(二)運用概率推斷確定經濟合理的醫務人員人數;

(三)運用排隊論確定經濟合理的工具保管員人數;

(四)運用零基法確定二、三線人員定員人數，即零基定員法。

零基定員法最關鍵的環節是核定各崗位的工作任務量。實現以量定崗、以崗定人、人盡其責、提高工效的目標。

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