2022年四級人力資源管理師基礎知識第一階段練習題十


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一、簡答題
1、簡述影響培訓成果轉化的因素。
2、簡述集體談判的范圍論。
二、綜合分析題
3、為你的企業設計一個創新思維訓練的培訓項目應注意些什么。
4、B公司是一家知名的游戲軟件開發商,公司為游戲開發部門提供的基本薪酬水平處于市場高位,績效工資的比例比同行高 很多,員工70%的薪酬和自己所開發游戲的市場效益掛鉤。公司為員工提供了非常寬松的工作氛圍,游戲開發人員可以選擇彈性工作制,可根據自己的興趣選擇總額不超過15000元的培訓課程。公司內的層級關系比較模糊,員工隨時能向高層直接提出自己的創意和好的建議。公司為每一個員工提供固定車位和每年5天的國外假期。
(1) 請評價該公司為游戲開發人員設計的薪酬方式。
(2) 您對該公司的薪酬方案有哪些建議?
5、A公司是一家風力發電設備的生產企業,成立于2010年。成立之初,人力資源部根據公司自身情況和業務發展狀況進行了未來三年的人力資源戰略規劃,具體包括公司的定崗定編情況、人力資源需求和供給預測以及各項人力資源成本的核算等內容。同時還建立了人力資源數據庫,詳細記錄了與人力資源有關的各項數據。例如公司每年都對員工滿意度進行調
查,調查項目涉及工作負荷量、工作環境、人際關系以及薪酬福利項目等內容;調查使用5點計分,1分非常不滿意,2分為不滿意,3分為一般,4分為滿意,5分為非常滿意。公司成立三年來員工滿意度的平均分第一年為3.8、第二年為3.5、第三年為3.4。此外公司還有針對員工離職率的統計分析,數據顯示員工第一年、第二年和第三年的主動離職率分別為30%、15%和8%。現在公司希望對三年前制定的人力資源戰略規劃進行評估,以便在此基礎上更加科學地開展新一輪規劃。
請根據上述情況,回答問題:一般而言,離職率變化應該與員工滿意度變化成反比,但該公司卻出現了相反的情況,令人力資源部十分困惑。請幫助分析可能導致產生上述情況的原因。
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