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2021年上半年四級人力資源管理師考試（個別省份等官方具體通知），對于四級人力資源管理師考試會涉及各章節復習，通過各章節考點供大家備考，下面環球網校小編為大家整理2021年四級人力資源師理論知識練習題六（5），供各位考生參考學習。另外，為了通知各位考生參加四級人力資源管理師考試時間、報名時間等信息，環球網校特設了 免費預約短信提醒，以便于您收到免費的短信提醒，不想忘記，就快來免費申請吧~

一、單選題

1、人員招聘的最終目的是(D)。

A.保證組織有足夠的人力需求

B.選擇素質高、質量好的人才

C.招聘到最優的人才

D.達到組織整體效益的最優化

2、人員配置的根本目的是(A)。

A.使得個人能力水平與崗位要求相適應

B.為任何人找到和創造發揮作用的條件

C.通過個體之間取長補短形成整體優勢

D.保持所有員工的身心健康

3、招聘一般專業技術人員通常采取的(B)途徑

A.獵頭公司

B.人才交流中心

C.熟人推薦

D.大學校園

4、以下關于推薦法的闡述中，不正確的是(C)。

A.使用推薦法招聘成功的概率較大

B.使用推薦法招聘對候選人的情況比較了解

C.使用推薦法招聘成本較高

D.使用推薦法招聘人員素質高，可靠性強

5、與簡歷相比，單位設計的申請表往往(D)。

A.沒有統一的標準

B.沒有簡歷有效

C.增加預選的時間

D.有利于準確了解候選人的信息

6、面試開始時應從應聘者(A)開始發問。

A.可以預料到的問題

B.最預想不到的問題

C.最難于回答的問題

D.簡歷中有疑問的地方

7、在應聘人員較多的情況下，為了在短時間內篩選一部分人員最好采用(B)。

A.面試

B.筆試

C.情景模擬

D.心里測試

8、一般來說，(D)不適于采用情景模擬測試方法進行挑選。

A.服務人員

B.事務性工作人員

C.管理人員

D.技術操作人員

9、心理測試的結果是對應聘者的(D)的一種評定。

A.智力水平和個性差異

B.智力特征和發展潛力

C.能力特征和個性差異

D.能力特征和發展潛力

10、通過計算(B)可以分析招聘信息發布的效果。

A.招聘單價

B.應聘比例

C.招聘完成比例(超額完成)

D.錄用比例(素質高)

二、多選題

1、能力考評的項目包括(CDE)。

A.責任感

B.工作熱情

C.判斷力

D.改善力

E.創新能力

2、對績效管理方案進行可行性分析，主要考慮(ACE)。

A.限制因素分析

B.相關因素分析

C.潛在問題分析

D.過去情況分析

E.目標與效益分析

3、關鍵事件法的缺點是(ACDE)。

A.關鍵事件的記錄和觀察費時費力

B.不能做定性分析

C.不能做定量分析

D.不能區分工作行為的重要性程度

E.很難使用該方法比較員工

4、在薪酬調查時要調查(ABC)。

A.被調查企業的情況

B.被調查崗位的情況

C.被調查崗位的薪酬狀況

D.調查人的情況

E.被調查企業的薪酬調查狀況

5、寬泛式薪酬等級的特點是(BC)。

A.薪酬等級數量多

B.薪酬等級數量少

C.有利于員工橫向工作調整

D.員工只有職位升遷才能得到相對滿意的薪酬E.適用于成熟的、等級性強的企業

6、要素計點法的工作程序包括(ACD)。

A.確定評價要素

B.確定每個要素的權重

C.確定要素等級

D.確定要素的相對價值

E.確定每個崗位各要素對應的薪酬

7、在薪酬調查時一般選擇(AB)。

A.競爭對手

B.同行業同地區企業

C.國外企業

D.剛成立的管理不甚規范的企業

E.市場水平比較高的企業

8、根據信息傳輸的內容，應科學地選擇、確定信息傳輸語言，如(AC)等形式就是很好的選擇。

A.表單

B.照片

C.統計數字

D.座談

E.申訴

9、下列內容中，屬于勞動合同的約定條款的有(ACD)。

A.保密事項

B.工作內容

C.補充保險和福利待遇

D.培訓

E.勞動保護和勞動條件

其余是法定條款

10、勞動者因工致殘被鑒定為一至四級的，根據工傷保險的有關規定，享有(BC)等待遇。

A.按月領取工傷津貼

B.按月領取傷殘撫恤金

C.領取一次性傷殘補助金

D.與在崗職工同等的福利待遇

E.領取一次性就業補助金

三、簡答題

1、人力資源戰略規劃的主要影響因素。

答：

企業外部的環境：本行業發展狀況與趨勢;勞動力市場的發育情況;國家勞動人事法律制度;工會組織健全完善程度。

企業內在條件：企業內競爭策略的定位，企業文化建設的情況，生產技術條件與裝備。企業資本與財務實力

企業人力資源戰略決策：吸引策略，參與策略，投資策略

企業人力資源管理系統：招聘，錄用，考評，薪酬福利，培訓開發。

2、人力資源內外部環境分析。

答：

人力資源內部能力分析 企業優勢和劣勢

人力資源外部環境分析 機會和威脅

人力資源外部環境分析：目的：全面了解外部的環境狀況，和變化趨勢，并揭示企業未來發展中可能遇到的機會，和危險

人力資源內部能力分析，是從企業的人力資源現狀出發，通過全面的深入分析，了解并掌握，企業在未來發展中的優勢和劣勢，為人力資源戰略確定提供依據。

機遇包括經濟高速發展，政府政策更加寬松，勞動力市場機制日臻完善，競爭對手決策失誤，突破同業的防御進入新的領域，企業全員素質迅速提高，集團凝聚力明顯增強等。

威脅包括經濟低迷，發展速度明顯放慢;不利的政府政策;勞動力市場供求矛盾突出;勞動力成本上漲;競爭對手迅速成長;潛在競爭者進入市場;進攻不利，防御失敗等。

3、企業人力資源戰略規劃形成之后，應從以下五個方面入手，對人力資源戰略規劃的實施進行有效管理。

答：

1.認真做到組織落實

2.實現企業內部資源的合理配置

3.建立完善內部戰略管理的支持系統

4.有效調動全員的積極因素

5.充分發揮領導者在戰略實施中的核心和導向作用

溫馨提示：以上是小編整理的2021年四級人力資源師理論知識練習題六（5），小編已經把以上考點及其他章節的2021年四級人力資源管理師考試各章節考點整理為PDF文檔，您可以點擊下方按鈕免費下載學習~