一、員工激勵的措施、各類人員薪酬分配的難點和對策（P435-437）

二、 評價企業薪酬制度的目的、特征（P437）

（一） 評價薪酬制度的目的

1.不斷完善企業的薪酬激勵方案。

2.提出更加適合企業特點的獨特薪酬激勵方案。

3.充分發揮薪酬福利制度的保障與激勵職能。

（二） 優化薪酬制度的特征

1.從勞動者角度看，薪酬制度應當：簡單明了、便于核算；工資差別是他們所認同的；同工同酬，同績效同酬；至少能保證基本生活；對企業未來有安定感，能調動積極性。

2.從企業角度看，薪酬制度應當：促進企業提高經濟效益；發揮員工的勞動能力；有助于員工之間的團結協作；有效地吸引高效率、合格的勞動力。

三、 評價薪酬制度的步驟（P437-438）

（一） 薪酬調查：

1.首先進行員工薪酬滿意度調查。

2.調查前，要對調查人員和被調查者進行必要的培訓。

3.調查時，可以采用問卷調查的方式，也可以采取直接面談的方法。

4.還可以聘請專業咨詢公司進行員工薪酬滿意度調查以及薪酬的市場調查。

（二） 調查分析

1.要了解企業戰略、組織結構和工作流程。

2.要掌握企業工資總額和有關的財務數據。

3.要明確企業薪酬制度的內容和各類員工的薪酬水平。

（三） 對工資方案進行評價

1.工資管理狀況的評價。

2.對工資方案明確性的評價。

3.對工資方案能力性的評價。

4.對工資方案激勵性的評價。

5.對工資方案安全性的評價。

四、 薪酬制度的完善與創新的基本程序（P438-440）

1.建立以崗位工資為主的基本工資制度。

2.靈活多樣的工資支付形式。

3.實行董事會、經理層成員按職責和貢獻取得報酬的辦法。

4.對科技人員實行收入激勵政策。

5.探索進行企業內部員工持股試點。

6.積極試行技術入股，探索技術要素參與收益分配辦法。

7.可以試行勞動分紅辦法。

8.加強企業內部分配基礎管理工作。

9.實行人工成本的合理約束。

10.員工民主參與決策與監督。