教材P194-195

一、晉升策略選擇的方法

在員工晉升中，年功應該是被考慮的一個因素，但不是唯一的晉升依據。企業應當從自身的特點出發選擇和制定正確的員工晉升策略，具體如下：

（一）以員工實際績效為依據的晉升策略

1.要求企業必須確立嚴格的員工績效管理系統。

2.完善各項員工績效考評基礎工作。

3.建立員工績效考評的檔案記錄。

4.才能保證以員工績效為依據的晉升具有公正性、公平性、公開性。

5.更適合在以操作為主的大量生產性崗位中使用。

（二）以員工競爭能力為依據的晉升策略

1.企業必須明確如何對員工能力加以界定。

2.采用什么方法對員工的綜合素質和專業技能進行測量和評價。

3.采用一些先進的心理測試方法，還可以借用國外評價中心對晉升候選人進行全方位的評估。

4.更適合于在高新技術企業中以專業技術員工為主的崗位采用。

（三）以員工綜合實力為依據的晉升策略

1.將員工資歷、能力、工作態度、適應性以及工作績效等有機地結合在一起。

2.使員工的晉升更具全面性、合理性和適用性。

3.只有在專業能力、工作行為和工作成果三個方面達到一定程度平衡的員工，才應該是企業晉升的最佳人選。

4.企業必須建立健全能力評價、績效考評和培訓開發等運行機制，才能保障該種晉升策略的有效實施。

二、實施晉升策略應采取的措施

1.管理者應該強調企業的內部晉升政策

2.鼓勵直線經理和主管允許有能力的員工離開自己所負責的部門

3.建立并完善企業工作崗位分析評價與分類的制度，通過工作崗位分析，繪制崗位晉升路線圖

4.企業定期公布內部聘任崗位空缺情況

5.采用有效措施克服并防止員工晉升中的歧視行為

6.企業員工晉升過程的正規化