一、戰略性績效管理的內涵和特點（P323-325）

（一）戰略性績效管理的內涵

1.戰略性績效管理是指對企業的長期戰略制定實施過程及其結果采取一定的方法進行考核評價，并輔以相應激勵機制的一種管理制度。

2.戰略性績效管理即以戰略為導向的績效管理系統，并促使企業在計劃、組織、控制等所有管理活動中全方位地發生聯系并適時進行監控的體系。

3.其活動內容主要包括兩方面

1）根據企業戰略，建立科學規范的績效管理體系，以戰略為中心牽引企業各項經營活動；

2）依據相關績效管理制度，對每一個績效管理循環周期進行檢討，對經營團隊或責任人進行績效考評， 并根據考評結果對其進行價值分配。

4.在戰略性績效管理系統中，通過科學、合理的績效考評，把企業戰略思想、目標、核心價值觀層層傳遞給員工，使之變成員工的自覺行為，并能不斷提高員工素質，使員工行為有助于企業目標的實現。

（二）戰略性績效管理的特點

二、戰略性績效管理系統模型的構建（P327-328）

戰略性績效管理是以一個系統的概念，將戰略管理與績效考評、組織績效與個人績效以及績效管理中的各個環節有效地整合在一起，以促進各個構件共同發揮出整體的協同效應。該系統是由戰略目標子系統和績效管理子系統構成，二者通過戰略性績效管理工具被有效地聯結在一起。此外，戰略性績效管理系統還受到企業組織文化和管理基礎等方面的影響，績效導向的組織文化和健全的管理基礎環境對戰略性績效管理效用的有效發揮都具有積極的促進作用。