教材P14-19

概念：它是企業在對其外部環境、內部條件以及各種相關要素進行系統分析的基礎上，從企業的全局利益和發展目標出發，對人力資源的開發、利用、提高和發展所作出的總體預測、決策和安排。

還具有兩個鮮明的特點：一是它的精神性；二是它的可變性、可調性。

特點

靜態特點：1.目標性：企業目標是以下六種基本要素綜合平衡的結果：（1）獲利程度；（2）產出能力；（3）競爭地位；（4）技術水平；（5）員工發展；（6）社會責任。

2.全局性：“研究帶有全局性的戰略指導規律，是戰略學的任務“

3.計劃性：企業戰略管理的計劃過程包括戰略分析、戰略選擇、戰略方案的實施等內容。

4.長遠性：“不畏浮云遮望眼“，登高望遠，經過充分的預測、考慮、剖析和綜合平衡而最終確定。

5.綱領性：它不可能面面俱到，只能“寫意“畫出粗線條。

動態特點：應變性、競爭性和風險性。精神性；可變性、可調性

構成

企業戰略的管理范疇內

1.總體戰略：公司戰略，最高層次戰略，經常涉及公司財務資金運作和組織結構變革創新等事關全局的重大戰略問題。

2.業務戰略：也稱競爭戰略、經營戰略，是公司的二級戰略，或屬于事業部層次    的戰略。

3.職能戰略：是涉及公司各個職能部門（如生產、技術、人事、財務、供應等），充分發揮其功能，以推動企業總體發展戰略實現的具體的分支戰略。因此，在專指某種職能戰略如人力資源戰略時，一些專家往往采用“人力資源策略”的提法。

促進企業發展創新的戰略：技術開發型戰略，人力開發型戰略

內部導向戰略：側重于內部資源的開發，內部導向的發展戰略是成功企業的核心戰略。是建立在能創造不確定資源的人力資源的基礎上，并且是建立在動態資源如智力、信息、技術、組織等要素的基礎之上。

1.是建立在內部資源，而不是建立在外部約束條件的基礎上

2.建立在不確定性資源(如人力資源)，而不是確定性資源(如資金、設備和原材料)的基礎上

影響因素

1.世界經濟的全球化以及變幻莫測的外部環境給企業帶來了巨大的壓力

2.企業在今后的發展中如何把握事關全局的關鍵性工作，即需要明確地指出戰略的重點是什么。

3.現代企業除了受到外部環境的壓力，還要面臨自身的各種資源如何有效開發與利用的問題。

總之，企業需要根據內外部的環境和條件，從現實和可能出發，通過對各種資源的綜合平衡，明確自身的努力方向和奮斗目標，才能把握企業發展的全局，在激烈的市場競爭中保持優勢、克敵制勝。