教材P1-2

1.戰略是指指導戰爭全局的計劃或規劃，是事關全局發展的大政方針和策略。而策略是指根據形勢發展變化而制定的行動方針和斗爭方式。戰略是策略的上位概念。

2.人力資源戰略（規劃）與戰略性人力資源管理的概念內涵是完全不同的。

（1）人力資源戰略

是企業總體戰略的下屬概念，它是指企業在對所處的內外環境和條件以及各種相關因素全面系統分析的基礎上，從企業全局利益和發展目標出發，就企業人力資源開發與管理所做出的總體策劃。

（2）人力資源戰略管理

是對人力資源戰略及其規劃進行全方位的指揮、監督、協調和控制的過程。

（3）對戰略性人力資源管理概念的理解，有的學者認為，它是“通過人實現可持續的競爭優勢而設計的組織系統”；有的專家認為，它是“為促進企業實現目標的規劃性部屬與活動方式“；還有的認為，它是”把人力資源實踐活動與業務戰略聯系起來的過程“，它包括識別實施業務戰略所需配備人力資源能力和保障這些能力而專 門設計的政策和實踐做法。

3.戰略性人力資源管理的概念和內涵還有以下特點：

(1)戰略性人力資源管理代表了現代企業一種全新的管理理念

(2)戰略性人力資源管理是對人力資源戰略進行系統化管理的過程

(3)戰略性人力資源管理是現代人力資源管理發展的更高階段

(4)戰略性人力資源管理對企業專職人力資源管理人員和直線主管提出了更高更新的要求。

總之，戰略性人力資源管理是現代人力資源管理發展到高級階段，以全新的管理理念，在健全完善企業人力資源各項管理基礎工作的前提下，將人力資源管理提升到企業戰略管理的高度，實現了管理職能和角色的根本性轉變，最終確立以可持續發展為目標，以提高核心競爭力為主導的具有指向性、系統性和可行性的現代企業人力資源管理體系。