2014年二級人力資源管理師基礎知識精講:超事業部制
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超事業部制
超事業部制又稱執行部制，是在20世紀70年代中期美國、日本的一些大公司中出現的一種新的在事業部制基礎上演變而來的現代企業組織結構模式。
1.設置
(1)按產品、地區和顧客等標志將企業劃分為若干相對獨立的經營單位，分別組成事業部;
(2)將提供產品(服務)的種類相近、地理位置相對集中，或顧客對象相同的事業部組合在一起形成超事業部，即在公司總經理與各個事業部之間增加一級管理機構。
2.特征
(1)各事業部在經營管理方面擁有較大的自主權，實行獨立核算、自負盈虧，并可根據經營需要設置相應的職能部門;
(2)各超事業部負責管理和協調下屬各個事業部的活動;
(3)總公司主要負責研究和制定重大方針、政策，掌握投資、重要人員任免、價格幅度和經營監督等方面的大權，并通過利潤指標對超事業部和事業部實施控制(如圖1―1所示)。
3.超事業部制的主要優點
①可利用幾個事業部的力量聯合開發新產品，加快新產品的研制開發進度，以更快地形成新產品的拳頭優勢;
②超事業部的主要功能是協調各事業部的生產經營活動方向，從而大大增強了企業的靈活性和適應性;
③能夠使公司總經理從繁重的日常事務中解脫出來，將自己的主要時間和精力集中在企業重大戰略性決策上;
④有利于為最高領導層培養出色的接班人。
4.超事業部制的主要缺點
①由于超事業部制增加了管理層次，加大企業內部的橫向、縱向的協調與溝通的工作量，降低決策與執行的效率;
②管理人員和管理成本增加等問題。
5.采用超事業部制應同時滿足的條件
①企業規模特別巨大;
②產品品種較多，且都能形成大批量生產;
③所涉及的業務領域及市場分布很廣;
④所設立的事業部很多;
⑤最高領導者深感有適當集權的需要，否則無法有效地協調、控制這眾多的事業部。
6. 超事業部制適用：主要適用于規模巨大、產品(服務)種類較多的企業。
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