欧美老妇人XXXX-天天做天天爱天天爽综合网-97SE亚洲国产综合在线-国产乱子伦精品无码专区

當前位置: 首頁 > 人力資源管理師 > 人力資源管理師備考資料 > 2014年高級人力資源管理師知識詳解:制定企業人員規劃的基本原則

2014年高級人力資源管理師知識詳解:制定企業人員規劃的基本原則

更新時間:2015-12-09 17:52:46 來源:|0 瀏覽0收藏0

人力資源管理師報名、考試、查分時間 免費短信提醒

地區

獲取驗證 立即預約

請填寫圖片驗證碼后獲取短信驗證碼

看不清楚,換張圖片

免費獲取短信驗證碼

摘要 2014年高級人力資源管理師知識詳解:制定企業人員規劃的基本原則,由環球網校人力資源管理師頻道為您提供!

  考試報名:2014年上半年各地報名專題 視頻解析新教材及考情

  熱門班型:2014年11月人力資源管理師一對一金牌雙證預售套餐

  制定企業人員規劃的基本原則

  在制定狹義的企業人力資源規劃,即企業各類人員規劃時,為了保證規劃的正確性、科學性和有效性,應遵循以下原則:

  (一)確保人力資源需求的原則

  人力資源的供給保障問題是人員規劃中應解決的核心問題,因此,企業人員規劃要通過一系列科學的預測和分析(包括對人員的流入分析、流出預測、人力資源供給狀況分析、人員流動的損益分析等)確保企業對所需要的人力資源的滿足。只有滿足了這一條件,企業才可以進行更深層次的人力資源管理與開發。

  (二)與內外環境相適應的原則

  企業在發展過程中,總會受到某些不確定因素的干擾(比如企業所處環境的不可預測的變化等),給企業的發展帶來風險。因此,企業必須要有前瞻性,要對可能出現的環境變化做出預測、分析,并有所準備。這也是對人員規劃的基本要求之一。

  (三)與戰略目標相適應的原則

  在制定人員規劃時,必須與企業戰略目標相適應。因為人員規劃是企業整個發展規劃中的重要的組成部分,其首要前提就是服從企業整體發展戰略的需要,只有這樣才能保證企業目標與企業資源的協調發展。

  (四)保持適度流動性的原則

  員工隊伍的合理流動對企業的穩定健康發展有著不言而喻的作用。員工流動性過高或過低,都會對企業的發展造成不利影響。流動性過低,不利于發揮員工的積極性和創造性;流動性過高,造成人力資本的損耗,使企業生產經營成本增加。保持適度的人員流動,可以使企業的人力資源得到有效的利用。

  編輯推薦:

  歷年人力資源管理師真題大匯總 在線???/STRONG> 報考指南 備考經驗 交流論壇 疑難解答

  2013年下半年人力資源管理師成績查詢入口匯總

分享到: 編輯:環球網校

資料下載 精選課程 老師直播 真題練習

人力資源管理師資格查詢

人力資源管理師歷年真題下載 更多

人力資源管理師每日一練 打卡日歷

0
累計打卡
0
打卡人數
去打卡

預計用時3分鐘

人力資源管理師各地入口
環球網校移動課堂APP 直播、聽課。職達未來!

安卓版

下載

iPhone版

下載

返回頂部