國家電網杭州供電公司創新實踐加強人力資源管理

更新時間：2015-12-09 17:52:46 來源：|0

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摘要國家電網杭州供電公司創新實踐加強人力資源管理

　　2014年2月10日，環球網校從國網杭州供電公司人力資源部獲悉，該公司在2013年浙江省電力公司的地市公司同業對標中，人力資源管理專業以全省第一的成績成為專業標桿，績效排名位列全省第二。這是該公司創新人才機制，盤活人力資源所取得的成果。

　　2014年，杭州公司將根據國網公司要求，以提升效益效率為導向，以全員全額全口徑管理為統領，加強用工總量和人工成本管控，注重提高勞動效率和隊伍素質，持續深化人力資源“六統一”。

　　該公司將在今年深化內部人力資源市場建設，優化人力資源配置，促進人員合理有序流動;通過深化勞動定員管理工作，做好勞動定員測算工作，并在公司內分解測算各單位定員標準，將定員管理深入貫徹體現到各項管理工作中，促進各單位優化用工、提高勞產率;同時，完善信息平臺配置，規范各管理環節基礎信息，確保數據責任清晰，更新及時，統計準確。

　　為進一步盤活內部資源，該公司還加大員工崗位競聘、掛職(掛崗)鍛煉和人才幫扶力度，積極探索建立員工職業生涯管理制度。該公司將加強對員工的培訓工作，通過重點實施“5312”人才培養計劃，培養一批在國內外有重要影響力的領軍人才和老師群體。同時，為適應“三全”管理，該公司開始培養一批既懂電力生產又具備人力資源管理素質的復合型人才，充實人資隊伍。

　　針對于干部隊伍建設，該公司按照“從嚴治企、精益管理、務實創新、國際先進”要求，加強對中層干部、后備干部的培養、管理與考核，營造埋頭苦干、創新實干的良好氛圍;同時，完善競爭性選人用人機制，做好干部管理信息系統的完善和推廣。

　　在完善激勵約束機制工作上，今年杭州公司還將進一步深化全面全員績效管理的應用，重點在提高工作精細度、實效性及深化基層班組、個人績效應用上下功夫，進一步做細做實績效與薪酬、培訓、評優、發展的一體化制度建設，力爭在“全覆蓋”基礎上實現績效深化應用更上臺階。

　　隨著“三集五大”體系的加快建設與推進，杭州公司將繼續開展“三集五大”體系機構設置和人員配置的調整工作。根據省公司統一部署，該公司將切實做好方案的制定和實施工作，促進“三集五大”體系有效落地和高效運行，實現機構更集約、更扁平、更專業。

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