2013年人力資源管理師三級問答題（2）
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四、簡述企業定員的作用、原則。
作用：
1、合理的勞動定員是企業用人的科學標準。2、合理的勞動定員是企業人力資源計劃的基礎。3、科學合理定員是企業內部各類員工調配的主要依據。4、先進合理的勞動定員有利于提高員工隊伍的素質。
原則：
(一)定員必須以企業生產經營目標為依據。
(二)定員必須以精簡、高效、節約為目標。
1、產品方案設計要科學。2、提供兼職。3、工作應有明確的分工和職責劃分。
(三)各類人員的比例關系要協調
企業內人員的比例關系包括：直接生產人員和非直接生產人員的比例關系;基本生產工人和輔助生產工人的比例關系;非直接生產人員內部各類人員以及基本生產工人和輔助生產工人內部各工種之間的比例關系等。
(四)要做到人盡其才，人事相宜。
(五)要創造一個貫徹執行定員標準的良好環境。
(六)定員標準應適時修訂。
五、說明企業定員的基本方法。
(一)按勞動效率定員
是根據生產任務和工人的勞動效率、出勤率來計算定員人數。
(二)按設備定員
是根據設備需要開動的臺數和開動的班次、工人看管定額，以及出勤率來計算定員人數。
(三)按崗位定員
是根據崗位的多少，以及崗位的工作量大小來計算定員人數。
(四)按比例定員
按照與企業員工總數或某一類人員總數的比例，來計算某類人員的定員人數。
(五)按組織機構、職責范圍和業務分工定員
主要適用于企業管理人員和工程技術人員的定員。
六、介紹企業定員的新方法。
(一)運用數理統計方法對管理人員進行定員。
(二)運用概率推斷確定經濟合理的醫務人員人數。
(三)運用排隊論確定經濟合理的工具保管員人數。
(四)零基定員法。
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