2012年企業人力資源管理師考前匯總之簡答題（三）
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1、 請簡要說明企業工資獎金調整方案的設計方法。
(1)根據員工定級、入級規定，根據工作崗位評價結果、能力評價結果或績效考核結果給員工入級；
(2)按照新的工資獎金方案確定每個員工的崗位工資、能力工資和獎金；
(3)如果出現某員工薪酬等級降低，原來的工資水平高于調整后的工資方案，根據過渡辦法中的有關規定，一般維持原有的工資水平，但薪酬等級按調整后的方案確定；
(4)如果出現員工薪酬等級沒有降低，但調整后的薪酬水平比原有的低，則應分析原因，以便重新調整方案；
(5)匯集測算中出現的問題，供上級參考，以便對調整方案進行完善。
2、 簡要說明簽訂集體合同的程序。
(1)確定集體合同的主體；
(2)協商集體合同；
(3)政府勞動行政部門審核；
(4)經過審核，集體合同生效；
(5)公布集體合同。
3、簡要說明崗位規范的定義和主要內容。
崗位規范亦稱勞動規范，崗位規則和崗位標準，它是對組織中某一專項事物或對某類員工勞動行為，素質要求所作的規定。
內容：(1)崗位勞動規則：時間規則，組織規則，崗位規則，協作規則，行為規則；
(2)定員定額標準）
(3)崗位培訓規范
(4)崗位員工規范
4、簡要說明績效面談的種類。
答：按具體內容可分為
1、績效計劃面談；初期，讓其了解考評內容
2、績效指導面談；中期，指出問題和缺點并指導其改正
3、績效考評面談；末期，告知優缺點使其正確認識自己
4、績效總結面談：束后，結果反饋給員工并提供申訴機會，同時為制定新的績效管理制度提供依據。
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