助理人力資源管理師:制定人力資源規劃的程序
更新時間：2015-12-09 17:52:46
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制定人力資源規劃的程序142表
企業人力資源規劃包括兩個層次：總體規劃和各項業務計劃。人力資源總體規劃是指在有關計劃期內人力資源管理的總目標、總政策、實施步驟和總預算的安排。人力資源業務計劃則包括人員補充計劃、分配計劃、提升計劃、教育培訓計劃、工資計劃、保險福利計劃、勞動關系計劃、退休計劃等等。人力資源作為人力資源管理的一項基礎性活動，其核心部分包括：人力資源需求預測、人力資源供給預測及供需綜合平衡三項工作。
人力資源規劃的步驟是重點掌握)
1、調查、收集和整理涉及企業戰略決策和經營環境各種信息。
2、根據企業或部門實際情況確定其人力資源規劃期限。
3、分析人力資源需求和供給的影響因素的基礎上，采用定性和定量相結合，以定量為主的各種科學預測方法對企業未來人力資源供求進行預測。
4、制定人力資源供求協調平衡的總計劃和各項業務計劃，并分別提出各種具體的調整供大于求或求大于供的政策措施。轉自環 球 網 校edu24ol.com
5、人力資源規劃并非是一成不變的，它是一個動態的開放系統。制定人力資源規劃的程序是：
(1)搜集有關信息、資料;
(2)做人力資源需求預測;
(3)做人力資源供給預測;
(4)確定人員凈需求;
(5)制定人力資源管理目標、具體規劃;
(6)審核與評估規劃。
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