09年人力資源企業組織結構設計復習資料(一)
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學習目標
掌握組織結構設計的基本原理，新型組織結構模式，以及組織結構設計的程度。
知識要求
一、 組織結構設計的基本理論
組織結構是組織內部分工作協作的基本形式柜架。
組織結構設計是指以企業組織結構為核心的組織系統的整體設計工作。
(一)組織設計理論的內涵
(二)組織設計的基礎原則
組織設計的8條指導原則：目標原則、相符原則、職責原則、組織階層原則、管理幅度原則、專業化原則、協調原則和明確性原則;
健全組織工作的15條基本原則：目標一致原則、效率原則、管理幅度原則、分級原則、授權原則、職責的絕對性原則、職權和職責對等原則、統一指揮原則、職權等級原則、分工原則、職能明確性原則、檢查職務與業務部門分設原則、平衡原則、靈活性原則和便于領導原則。
1.任務與目標原則：企業組織設計的根本目的，是為實現企業的戰略任務和經營目標服務的，這是最基本原則。
2.專業分工和協作的原則：現代企業的管理，工作最大，專業性強，分別設置不同的專業部門，有利于提高管理工作的質量與效率。
3.有效管理幅度原則：由于受個人業務、知識、經驗條件的限制，一名領導人能夠有效領導的直屬下級人數是有一定限度的。
4.集權與分權相結合原則：企業組織設計時，既要有必要的權力集中，又要有必要的權力分散，兩者不可偏廢。
5.穩定性和適應性相結合的原則：穩定性和適應性相結合原則要求組織設計時，既要保證組織外部環境和企業任務發生變化時，能夠繼續有序地正常運轉;同時又要保證組織在運轉過程中，能夠根據變化了的情況做出相應的變更，組織應具有一定的彈性和適應性。
二、 新型組織結構模式
(一)多維立體組織結構，又稱多維組織、立體組織或多維立體矩陣制等，它是矩陣組織的進一步發展，它把矩陣組織結構形式與事業部制組織結構形式有機地結合在一起，形成一種全新的管理組織結構模式。
主要應用于跨國公司和規模巨大的跨地區公司。
一是按產品劃分的事業部
二是按職能劃分的參謀機構
三是按地區劃分的管理機構
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