09年人力資源管理師績效管理復習重點(八)
更新時間：2015-12-09 17:52:46
來源：|0
瀏覽
收藏
瀏覽收藏
人力資源管理師報名、考試、查分時間 免費短信提醒
l 提取關鍵績效指標的程序和步驟：
(一) 利用客戶關系圖分析工作產出
(二) 提取和設定績效考評的指標
在確定了團隊或個體的工作產出，并從中匯總整理出各種相關的績效考評指標之后，應當運用SMART方法提取關鍵績效考評指標。[P254表格]
SMART：
Specific，具體的;
Measurable，可度量的;
Attainable，可實現的;
Realistic，現實的;
Time-bound，有時限的
(三) 根據提取的關鍵指標設定考評標準
(四) 審核關鍵績效指標和標準
(五) 修改和完善關鍵績效指標和標準
l 設定KPI時常見的問題與解決方法
(P257圖表)
n 360度考評方法的內涵、實施程序
?09年沖刺班課程4月3日上線
更多信息請訪問：人力資源管理師頻道 人力資源管理師考試論壇
編輯推薦
最新資訊
- 2025人力資源管理重點筆記：助力高效復習的關鍵內容整理2025-09-18
- 2025人力資源管理基礎知識重點：核心概念與原理的全面總結2025-09-17
- 2025年一級人力資源管理重點知識，助力考生高效備考2025-09-16
- 人力資源管理師知識科普：如何申請勞動能力鑒定？2025-09-12
- 2025年四級人力資源管理考試重點，系統梳理與解讀2025-09-10
- 2025年三級人力資源管理考試重點：涵蓋高頻考點2025-09-10
- 2025年二級人力資源管理考試重點，高頻考點總結2025-09-09
- 2025年一級人力資源管理考試重點2025-09-09
- 2025年四級人力資源管理師知識點，高頻考點集錦2025-09-08
- 2025年三級人力資源管理師考點，章節重點2025-09-08
打卡人數
