2009年助理人力資源管理師第四章復習資料(七)
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員工績效管理制度
考評目的及意義：
本公司制訂人事考核制度，通過對員工成績、工作能力和工作積極性進行正確評價，積極利用調動、晉升、調配、培訓等管理手段，提高每個員工的素質、能力和工作熱情，從而促進公司發展。
考評范圍：
除總經理以外的所有公司員工，錄用不滿六個月或正申請退休者除外
考核的種類：
分為試用考核、平時考核及年中、年終考核等四種。
組織機構：
由總經理、副總、各部門經理組織考評委員會，任何人員不得借考評謀取私利或泄露機密，一經查出，嚴格處罰。
考評的類別：
品質 行為 效果
程序和步驟：
先對員工進行考評，進而對中層及高層人員進行考評
1、普通作業員由：組長初評――課長復核――部門經理核準
2、組長、一般職員、技術員(4等)以上由：課長初評――部門經理復核――副總經理核準。
3、課長、工程師(6等)以上由：部門經理初評――副總經理復核――總經理核準。
(一)試用考核：
依本公司人事規劃規定任職人員均應，試用三個月。試用三個月后應參加試用人員考核，由試用單位主管負責考核。如試用單位認為有必要延長試用時間或改派其他單位試用或解雇，應附試用考核表，注明具體事務情節，呈報經理或主任核準。延長試用，不得超過三個月。考核人員應督導被考核人員準備試用期間心得報告。
(二)平時考核：
1、各級主管對于所屬員工應就其工作效率、操行、態度、學識隨時考核，其有特殊功過者，應隨時報請獎懲。
2、主管人事人員，對于員工假勤獎懲應統計詳載于請假記錄簿內，并提供考核的參考。
3、年中考核于每年6月底舉行，但經決議無必要時可予取消年中考核。
(三)年終考核：
1、員工于每年12月底舉行總考核一次。
2、考核時，擔任初考各單位主管應參考平時考核記錄簿及人事記錄的考勤記錄，填具考核表密送復審。
考核年度為自1月1日起至12月31日止。
有下列情況者不得參加考核。
試用人員(僅試用考核)。
復職未滿3個月。
正在申請退休人員。
考核成績分優、良、中、較差、極差五個等級，成績按初評與復評平均計算。
1、優秀成績為：標準分90分以上。
2、良好成績為：標準分75分以上。
3、中等成績為：標準分60分以上。
4、較差成績為：標準分40分以上。
5、極差成績為：標準分40分以下。
年中、年終考核時，有下列情況之一者，其考核成績不得列為優等。
1、所請各假(不含公假)合計數超過人事規定請假辦法規定日數者。
2、曠工日數達2天以上者。
3、本年度受記過以上處分未經抵消者。
報表格式：
1、《高級職員考核表》――課長級以上管理人員考核使用。
2、《工程技術人員考核表》――工程技術員考核使用。
3、《組長考核表》――組長、領班考核使用。
4、《辦公室職員考核表》――文員、一般職員考核使用。
5《員工考核表》――普通作業人員考核使用。
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