人力資源管理勞動關系案例分析(三)

更新時間：2015-12-09 17:52:46 來源：|0

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　　新星林業機械廠的勞動安全管理

　　實施“一把手工程”

　　新星林業機械廠在勞動安全管理工作上積極推行廠長、車間主任“一把手工程”，貫徹執行“安全第一，預防為主”方針，充分發揮職能部門作用，大力投入資金改善工作環境和條件，改造設備，全廠上下齊心協力，使安全管理工作取得了斐然的成績，連續6年無死亡、重傷和輕傷事故，使安全生產工作登上了一個新臺階。

　　在“一把手工程”的實施過程中，該廠還注重安全管理工作的開展。實施過程中，廠長、車間主任親自過問、親手抓的同時、充分發揮安全管理機構的作用，定目標，定職責，給權力，這是實施“一把手工程”的重要內涵。定目標、定職責是指把安全防火目標、職責落實到各職能部門，再分解到科室成員，并與職務和工資掛鉤。給權力是指給事故處置權、獎罰權、工人上崗操作考核權、建議權和安全工作一票否決權，對事故進行調查處理，對違章單位、人員處罰，對不重視安全的基層單位領導撤銷職務，對工廠安全生產工作有提出改進意見和合理化建議，年終評比對嚴重違規單位實行一票否決。

　　林業機械廠加大資金投入力度確保“一把手工程”安全工作落實。實施安全“一把手工程”以來，對安全工作上的歷史欠帳加大了資金投入，生產安全得到保障，企業效益得到是高。大量投入確保了安全管理“一把手工程”的實施和生產經營上的良性循環，起到了積極的推動和促進作用。

　　全體員工認真實施安全管理“一把手工程”，主動自覺地去實施，防微杜漸，及時消除隱患，把事故消滅在萌芽之中，林業機械廠不斷穩定、發展和壯大。

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