人力資源管理薪酬管理案例分析(八)
更新時間：2015-12-09 17:52:46
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奔馳的員工持股
戴姆勒-奔馳股份公司執委會里負責人事的機構打算把向員工發放企業盈利股票職工股票、刺激個人的積極性這三者融為一體。
1997年奔馳公司根據盈利情況直接向員工發放股票，這還是第一次。如果公司1997年的結算被計算出來的話，那么公司全體員工將得到一筆特殊的支付，前提是企業盈利至少達到15億馬克。這些盈利首先可以使每個員工得到額外的收入，付給每個員工的紅利就增加38馬克。
企業效益好，向員工發的盈利股票就多。如果企業經營不好，那么發給員工的股票就汪，情況嚴重時甚至一點也不發。這樣一來，使員工們感到自己同企業息息相關外。
除了新實行的盈利股票外，20多年來奔馳公司的員工們也可以購買職工股票。每年有40%-50%的有購買股票權的人利用了這種權利。
如果誰從一開始就履行了認購股票權利的話，那么他在投資1.5萬馬克的情況下，1997年就可以得到價值4.5萬馬克的巨額股份(還不包括股息在內)。這就是說，他額外得到了紅利。
據估計，目前比較多的員工是處在這種幸運的形勢之下。據執委會觀察，這些員工把自己的股份視為存錢罐，而不是到斯后就得盡快變成現錢的有價證券。由于收益好，1996年企業把每年的認股權從10股提高到30股。認購的股票越多，得到的補貼越多，每股最高可達450馬克。
奔馳公司實行的盈利股票加職工股票的做法是增強員工同企業息息相關意識的兩個手段，這兩個手段起到互補作用。一年的盈利股票由于是當年支付紅利，因此起著短時間的刺激作用。而職工股票是對企業的投資，多數是長期的。這樣的投資促使員工關注股票行情，他們會因為股票行情的變化而擔憂或高興。
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