人力資源管理薪酬管理案例分析(八)

更新時(shí)間：2015-12-09 17:52:46 來源：|0

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　　奔馳的員工持股

　　戴姆勒-奔馳股份公司執(zhí)委會里負(fù)責(zé)人事的機(jī)構(gòu)打算把向員工發(fā)放企業(yè)盈利股票職工股票、刺激個(gè)人的積極性這三者融為一體。

　　1997年奔馳公司根據(jù)盈利情況直接向員工發(fā)放股票，這還是第一次。如果公司1997年的結(jié)算被計(jì)算出來的話，那么公司全體員工將得到一筆特殊的支付，前提是企業(yè)盈利至少達(dá)到15億馬克。這些盈利首先可以使每個(gè)員工得到額外的收入，付給每個(gè)員工的紅利就增加38馬克。

　　企業(yè)效益好，向員工發(fā)的盈利股票就多。如果企業(yè)經(jīng)營不好，那么發(fā)給員工的股票就汪，情況嚴(yán)重時(shí)甚至一點(diǎn)也不發(fā)。這樣一來，使員工們感到自己同企業(yè)息息相關(guān)外。

　　除了新實(shí)行的盈利股票外，20多年來奔馳公司的員工們也可以購買職工股票。每年有40%-50%的有購買股票權(quán)的人利用了這種權(quán)利。

　　如果誰從一開始就履行了認(rèn)購股票權(quán)利的話，那么他在投資1.5萬馬克的情況下，1997年就可以得到價(jià)值4.5萬馬克的巨額股份(還不包括股息在內(nèi))。這就是說，他額外得到了紅利。

　　據(jù)估計(jì)，目前比較多的員工是處在這種幸運(yùn)的形勢之下。據(jù)執(zhí)委會觀察，這些員工把自己的股份視為存錢罐，而不是到斯后就得盡快變成現(xiàn)錢的有價(jià)證券。由于收益好，1996年企業(yè)把每年的認(rèn)股權(quán)從10股提高到30股。認(rèn)購的股票越多，得到的補(bǔ)貼越多，每股最高可達(dá)450馬克。

　　奔馳公司實(shí)行的盈利股票加職工股票的做法是增強(qiáng)員工同企業(yè)息息相關(guān)意識的兩個(gè)手段，這兩個(gè)手段起到互補(bǔ)作用。一年的盈利股票由于是當(dāng)年支付紅利，因此起著短時(shí)間的刺激作用。而職工股票是對企業(yè)的投資，多數(shù)是長期的。這樣的投資促使員工關(guān)注股票行情，他們會因?yàn)楣善毙星榈淖兓鴵?dān)憂或高興。

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