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第一章 人力資源規劃

1、組織結構是組織內部分工協作的基本形式或框架。組織結構設計是指企業組織結構為核心的組織系統的整體設計工作。它是企業設計的重要組成部分，也是企業管理的基本前提。

2、組織理論又稱作為廣義的組織理論或大組織理論，它包括了組織運行的全部問題，如組織運行的環境、目標、結構、技術、規模、權力、溝通等。其發展階段分：古典(剛性)、近代(人)、現代(權變)。

3、組織設計的基本原則：①任務與目標(基本原則，出發點和歸宿)②專業分工和協作③有效管理幅度④集權與分權相結合⑤穩定性和適應性相結合。

4、典型組織機構模式：直線制(集權)、職能制(計劃經濟)、直線職能制(集權分權結合)、事業部制(集中決策分散經營)、矩陣制 、超事業部制(規模巨大的企業)。

5、新型組織結構的模式：①多維立體組織結構又稱：多維組織結構/立體組織結構/多維立體矩陣制結構(矩陣與事業部制結合)②模擬分權組織結構③分公司與總公司(分公司是總公司的分支機構或附屬機構，在法律上和經濟上均無獨立性，不是獨立的法人企業)④子公司與母公司( 子公司是指受集團或母公司控制但在法律上獨立的法人企業)⑤企業集團( 企業集團是以母子公司為主體，通過產權關系和生產經營協作等多種方式，與眾多企業法人組織共同組成的經濟聯合體)。

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